正文 王長田 有苗不愁長(1 / 3)

王長田 有苗不愁長

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采訪結束之時,王長田從案台上找出一副早幾天寫就的書法——曹操的《觀滄海》,展示並贈送與我。他早年習過柳公權,也仿過於右任,日積月累,已別具一格。王長田的辦公區裏,有一個小書房,每天堅持三四分鍾的字,有點空就多寫一會兒。

他說,每一個字都是在寫你自己。字形如思維格局,筆劃如行為方式,章法如人生軌跡。審視自己的字如同審視自己的人生。如果某一段時間你的字發生了較大變化,也許意味著你的人生正在經曆改變。

他評價自己,這半年來,寫字的進步很大,這也恰是光線的發展軌跡。

就在去年年末,光線傳媒投資的《人再囧途之泰囧》準備提前9天至12月12日上映之時,王長田緊張到需要靠寫字逃避一下。而如今,外在的環境讓他從容很多,書法更多的是一種消遣。

今年2月份,在公司的年會上,王長田信誓旦旦的跟上千名員工承諾:今年我們的目標是要做到100億市值(當時光線傳媒的市值估價是70多億)。而現實的發展遠遠超出王長田的想象,臨近歲末,現在已經突破300億。

想在傳媒娛樂行業形成品牌,電影是最合適的選擇。但光線從2006年開始涉足電影,投資過超過20部,一路平穩,並無佳作。

《泰囧》12.66億的華語票房史奇跡,不僅讓王長田終於揚眉吐氣了一番,也為光線傳媒帶來3.96億元的進賬,市值上漲37.88億元。4月26日上映的《致青春》,上映首日票房達到4650萬,光線股價隨就漲了7.61%,最後收獲7.2億的票房成績。此後,光線一路高歌演進,《中國合夥人》5.3億、《不二神探》2.7億,最低的《廚子、戲子和痞子》也有2.7億。至此,光線傳媒為國產片創造了19億元的票房收入,占據29%的市場份額,僅次於行業老大中影集團。

在資本界,王長田最出名的故事是從沒有融過一次資,讓光線苦熬了11年才上市。當我試圖問王長田,一個隻花了二十分鍾就做出決定的項目(《泰囧》),其成功是厚積薄發還是有運氣的成分?他理直氣壯地否認道,“顯然不是運氣的成分!”他說,睡覺之前,想想你曾經布下的種子,你知道總有一天,它們中的一部分將會發芽,而沒發芽的,將會變成發芽者的養分,有苗不愁長。

在多數財經媒體的報道裏,“駱駝公司”是光線傳媒的代名詞,很多人用“苦行僧”來形容勤勉隱忍的公司創始人王長田。另外一方麵,在影視娛樂業裏,許多公司背後的“金主”是地產商。華誼兄弟、派格、麥田的大股東都是太合地產,中博傳媒的靠山是馮侖。“玩票”性質的投資決定地產商們不會在這個高風險的市場上投入過多。這也就決定了王長田進入電影業的姿態以及對待電影的態度。

“你可以說我是謹慎的人,我覺得謹慎沒什麼不好。因為畢竟還不是互聯網公司,互聯網公司唯快不破,什麼都要快。但是傳統公司需要一定的耐心,尤其這個行業更多的是和人打交道,人的可靠性是最高的,所以你不能那麼冒進。”王長田說。

蒙牛是王長田推崇的一個企業。早年是光線旗下“音樂風雲榜”的冠名品牌,多年打交道下來,王長田向對方取了很多經。當年蒙牛內部員工管理有一個規定:如果今年的業績沒有完成,它不會去追究到底是哪一個環節出了問題,而是一條線,一榮俱榮,一損俱損,各個環節全被扣錢。王長田也曾試圖通過這種方式對光線的員工管理進行升級。

有一次,一個員工因為擦手時抽了3張紙,被王長田站在男廁所門口訓了半個小時,這位員工在隔天自動辭職。

還有一次,他抓住了一個把擦手紙隨便仍在便池地上的人。一個員工說,“他以前抓公司抽煙罰款還抓過好多次,所以我們抽煙時都懷疑王總是不是一直蹲在男廁所門口......”

曾任光線影業總裁的張昭,在他剛入樂視影業的時候,同事建議他選一間60平方米的會議室作為辦公室,他果斷拒絕,後來找了一個麵積不足25平方米的地方辦公。這件小事,不免讓剛共事的同事感歎:不愧是從光線出來的。張昭曾經評價他的這位老同事王長田,要想在中國做事,沒有這種睡草席的力量是不行的。不管你今天市值多少,要永遠處於一個創業狀態。

一個人或一個企業積蓄力量,往往並不是為了跑最艱難的一段路,而是為了跑最需要爆發力的一段路。王長田說,我們的這種企業文化有特點,但也非常強大。

每次采訪前,王長田都會親手給對方泡壺茶。因光線上市,兩年前第一次采訪他時,也是如此。這是他多年來的一個習慣,與此同時,他多年來仍然保持的習慣還有,不用助理,自己開車,在公司吃媽媽做的盒飯。這次見到他,除了兩鬢多出的幾縷白發,他自己也說,事在做,人未變。

林:目前來看,實際上這個行業的格局還沒有完全形成,每家公司都有隨時洗牌的可能。

王:我們曾經以為基本穩定,後來發現我們走得越來越好,但是別人出了問題。分析原因的話,是我在業內看得很清楚。首先很多影視公司並沒有建立起一個成熟的可以持續運作的商業模式。他們隻是項目化運作,今天有一個,明天可能就沒有了,這個好了,不一定別的就好。另外對個別人、導演過多依賴。光線是建立完善的係統,這個係統你裝進去原料,就能生產出相對來說比較合格的產品,然後我們也很強大的營銷能力把它推廣到市場上去。