時恪走上講台，看著吳老眼神中的鼓勵，看著麗娜眼神中的期待，看著辛辛學子飽含求知的眼神，稍微深呼吸一下，順嘴說出：”感謝吳老給我這個胡說八道的機會，感謝CCTV，感謝MTV，感謝北大TV，感謝我的經紀公司，…………”
沒等時恪感謝完大家，整個階梯教室三百多人，哄笑出來…………吳老仍然麵帶微笑看著時恪，旁邊的兩名跟班學生，明顯眼神不善，麗娜低著頭，估計感覺有點丟人，稍微平靜後……
時恪感覺自己的情緒沒有那麼緊張，：“剛剛跟大家開個玩笑，主要是我個人太緊張，緩和一下氣氛。
今天在教室裏的每一位同學，智商都比我高，我93年參加高考，超長發揮，才考上個吉大，說出來不用你們看不起，我自己都感覺丟人，但是這個丟人的想法，就在剛剛被我完全否定，原因是吳老說的第二點，教學生如何賺錢，我個人認為吳老說的很對，如何做人方麵，我沒有資格跟大家分享什麼，如何賺錢方麵，我可以跟大家分享一下我的小心得，
說到賺錢，同學們肯定會想，在哪兒賺錢？答案隻有一個，市場；如何在市場中賺錢？答案還是隻有一個，產品；提供什麼樣的產品才能賺錢？稍微了解市場供求關係後，肯定回答根據市場的需求生產產品。我個人覺得，市場需求的構成要素有兩個，一是消費者願意購買；二是消費者有能力購買；由此引申出，產品的定位；如何推出一款讓消費者產生強烈購買欲望的產品，是每一個位有意加入到這場博弈當中，必須首先考慮的問題，而且必須一直考慮，是重中之重
拿傳奇這款遊戲來說，遊戲正式運行半個多月時間，能夠被吳老當成案例分析，我很驕傲，但更多的是擔憂。我認為吳老的初衷，肯定不是將這款產品當作成功的經典案例，隻是作為特殊案例，拿出來跟同學們分享，能夠給同學們提供一個思考方向，深入研究這款產品如何能夠在短時間內崛起。
傳奇這款產品之所以能夠短期內獲得成功，我的定義隻有兩個字，特殊；在特殊時期內恰好滿足了國內互聯網用戶的娛樂需求，沒有任何超越常規的市場推廣方案，正是因為特殊，所以沒有太多的可比性。我想隨著傳奇遊戲的運營，吳老帶領的團隊，一定會持續跟進，吳老關注的肯定不是這半個月的成功，我想在吳老的預判中，很有可能已經將這款產品定義為曇花一現，甚至幾個月後，吳老已經設想到如何再拿出這款產品，來跟大家分享傳奇是如何沒落的。屆時，傳奇這款產品才能被作為經典案例，是失敗的經典案例，經典中的經典。
國內自80年改革開放以來，經曆二十年的發展，初期十年的摸索試探，造就了第一批先富階層，這個階層受教育水平不高，但是膽子很大；九十年代初期，隨著國際局勢的動蕩，國內經濟發展，就左還是右的問題，從廟堂至江湖發生了大範圍爭論，但是膽子大先富起來的這批人，基本不受這個影響，該幹什麼，還幹什麼，尤其以江浙沿海城市為主；經曆了初期的原始資本積累，這一批富裕階層膽子變得更大，試圖打破市場規律，創造奇跡，這方麵的例子不勝枚舉。
今天我以cctv廣告標王為例，說明產品的市場不是靠廣告吹出來的，是靠產品的品質做出來的，
95年，首屆標王，孔府宴酒，目前結果如何？通過廣告打出知名度後，沒有做好自己的產品，決策失誤、結構調整不力、盲目擴張，目前企業陷入困境，可以用四個字來形容：命途多舛
96年97年，第二、三界標王，秦池酒業，同樣由於沒有及時將經濟效益轉化為發展後勁，”勾兌事件”在97年初遭媒體曝光後，對危機攻關的乏力使得秦池銷售一落千丈，事實上秦池酒廠至今隻能維持生產，也可以用四個字來形容：黃粱一夢
98年，第四屆標王，愛多VCD，愛多老總胡誌標奪得標王後，口出豪言，2.1億，太便宜了！在奪標後，去年銷售額高達十幾億元，迅速成為生產VCD規模最大的企業。但是我看到的不是愛多的成功，而是危機，巨大的危機，隨著VCD市場的萎縮，愛多開始實施多元化戰略，至於如何多元化，我相信今年底就能證明我的判斷，我給愛多同樣用四個字來形容：來去匆匆