“發展生產，保證供應”，是財貿工作必須遵循的基本原則。財貿工作隻有從有利於生產出發，為生產服務，路才能越走越寬；如果單純地從供銷任務出發，不問生產，路就會越走越窄。
整風以來，我省財貿工作在為生產服務方麵，已經摸到了一些經驗，這就是：（1）根據黨委對中心工作的部署，來製定財貿部門的工作規劃，使財貿部門的工作與中心工作緊密結合起來，並服從和服務於中心工作。（2）根據生產發展的需要，必須準備早，行動快，抓住關鍵，全力以赴。如果缺乏預見，行動遲緩，就勢必錯過時機，影響生產。（3）從生產躍進的需要和便利群眾出發，不斷改進本身的工作。如延長營業時間、簡化手續和製度、送貨下鄉、下社驗糧、登門收（送）款以及調整商業網、在農業社建立供銷部和信用部、試辦鄉財政等，都得到群眾好評。（4）建立由生產到業務的“一條龍”的“試驗田”。從實際參加生產、深入群眾，了解生產和群眾的需要，及時使業務活動適應生產和群眾的要求。這樣，就可以使財貿工作幹部在政治掛帥的前提下，學到兩套本領，既通生產，又通業務，走上又紅又專的道路。
財貿工作必須從生產出發、為生產服務這個問題，雖然在許多地區和許多同誌中基本上得到了解決，並且作出了一定的成績；但是，還有一部分同誌，仍然理解不深，甚至存在著一些錯誤的觀念。如果不進一步解決這些思想問題，便不可能把財貿工作的躍進推向新的高潮。
有些同誌對財貿工作應該從生產出發、服務於生產，抱著將信將疑的態度，思想上動蕩不定，行動上遲遲不前。有的同誌幹脆認為“生產是生產部門的事，與我無關”，要為生產服務，就是“超出業務範圍，不務正業”。他們不懂得或不完全懂得生產是整個經濟生活的根本；財貿工作固然不同於生產，但他的基礎卻是生產。如果離開了生產，光談業務，這種業務變成了無源之水，無本之木；其結果必然是不利生產，影響業務。同時，財貿工作本身的躍進，也必須有一個明確的方向，這個方向，就是促進社會生產力的不斷發展和各項建設事業的飛躍前進。這是一切工作的中心，也是財貿工作的中心。如果業務活動脫離了這個中心，就是脫離實際，脫離群眾，脫離政治。發展下去，便有脫離黨的領導的危險。事實上，有許多地方的財貿部門，正因為貫徹執行了為生產服務的方針，才作出了顯著成績。如興平縣桑鎮鄉各財貿單位，想盡各種辦法支援了農業生產，他們不僅保證了農業社“要多，要早，要好”和“要啥供啥”的要求，而且積極參與和幫助群眾進行生產。這個鄉今年小麥平均畝產比去年提高了72.7%。縣委在總結經驗時，對於財貿部門的有力支援給予很高的評價。洛南縣商業局和稅務局，不僅通過本身業務促進生產，而且分別建立了大麻、蔬菜、生豬、果木等生產基地，把本縣從來不產的苧麻，由外縣運回籽種1300斤，在八個區建立了生產基地，並計劃逐步推廣。他們這樣做的結果，既促進了生產，又擴展了業務，群眾稱讚，黨委滿意。這些做法，誰能說他們“超出了業務範圍”？誰能說他們“不務正業”呢？
有些同誌雖然讚成財貿工作應當從生產出發，為生產服務，但是，他們卻把為生產服務僅僅當做完成本身業務的一種手段。在有利可得時為生產服務，無利可得時不為生產服務；購銷旺季為生產服務，購銷淡季不為生產服務；在容易辦到的事情上為生產服務，當有了困難時便不為生產服務。這種片麵觀點和被動情緒是十分有害的。從生產出發，為生產服務，必須是全心全意，積極主動；哪裏需要服務，就去哪裏服務；什麼時候需要服務，就應當什麼時候服務。一切為了發展生產，一切為了便利群眾，這樣才能使財貿工作切實成為工農業生產的後勤部，使所有財貿工作人員，成為人民群眾忠實的勤務員。