鐵二十局建工處黨政領導協力抓生產
鐵二十局建工處黨政領導分工不分家，為企業振興和經濟效益的提高，唱好一台戲，共奏同心曲，受到職工群眾的好評。
這個處今年在廣東、四川、陝西等省、市承攬了3000多萬元投資的工程施工任務，既有廣東107國道，又有國際影響的深圳大亞灣核電站這樣的“窗口工程”。施工難度大，工點、人員高度分散。在這種特定環境中，處長郭文山集中精力抓生產，書記穆占全全力以赴促生產，兩人同台“演出”，共商大計。今年頭幾個月，由於新工點開工後疏通材料等供應渠道不順暢，加上雨天較多，施工生產計劃完成得不好。處長、書記分別率機關工作組奔赴施工現場，與職工平等對話，及時幫助基層解決了施工生產、安全設施、後勤保障以及防病治病、喝開水難等十多個具體問題。廣東107國道任務繁重，施工人員分布在長達14多公裏的線路上，矛盾突出，在該工點擔任項目長的副處長俞忠安迫切需要一個好幫手。正在這裏檢查工作的郭處長，在經過全麵考察了解和廣泛征求職工群眾意見的基礎上，當場拍板，將一名政績突出的工人聘任為副項目長，並享受正科級等遇，強化了這個工點的施工管理。今年5月，該處有一個工點項目負責人因急事回老家探親，處裏領導一時又調換不開，穆書記便主動向處長請戰，接替了那位領導的工作，保證了施工生產和組織指揮上的連續性。
編者按語
“將相和”才能企業興
鐵二十局建工處黨政領導團結協作抓生產的做法，值得企業的黨政領導借鑒。
在改革的大潮中，企業實行了黨政分開。如何做到分工不分家，創造一個和諧融洽、團結協作的工作環境，就顯得更加重要了。大家知道，一個企業的興衰，與領導班子的團結與否有著密切的聯係。隻有“將相和”，企業才能興旺。試想，如果企業的黨政領導之間，互相拆台搞“窩裏鬥”、搞“內耗”，這樣勢必就會挫傷職工的積極性，影響企業的經濟效益。希望我們的領導同誌，不妨學學鐵二十局建工處黨政領導互相理解、相互補台的做法。隻要我們企業的黨政領導齊心協力、互相支持，推動改革，何愁企業效益上不去？！
（載1988年6月23日《陝西工人報》）
評述
這篇消息發表在1998年6月23日《陝西工人報》二版頭條位置，並配發了《“將相和”才能企業興》的編後，應該說是一篇很有分量的稿件。
引發采寫這篇稿子有一個大背景，案例是這樣的：河南許昌第二內燃機配件廠領導班子搞“內耗”，廠長竟然讓書記停職檢查。1998年6月10日，《人民日報》以題為《“內燃”的悲哀——河南許昌第二內燃機配件廠“內戰”透視》進行報道，並配發《再不能搞“窩裏鬥”了》的本報評論員文章。這件事一時在全國炒得沸沸揚揚。《陝西日報》、《西安晚報》也相繼報道了這件事，並分別配發了《“內耗”不止，何談振興》、《“內耗”何時休》的評論員文章。運用逆向思維的方法，看一看自己的單位，感覺黨政主管領導團結得像一個人一樣，工作上相互配合，相互支持，卓有成效。於是下決心寫一篇黨政主管齊心協力抓生產的稿子。稿件被《陝西工人報》采用，並配發了編後，收到了預想不到的效果！
編者按語是一種依附於新聞報道的新聞評論。它是編者對新聞稿件所加的評介、批注、或說明性文字。它可以針對稿件中的觀點解釋有關方針政策，直接表明編者的態度和建議，可以強調稿件的中心思想和現實意義，也可以提供背景情況，傳遞最近信息，幫助讀者權衡是非利弊，以引導社會輿論。就其性質和內容來說，編者按語可分為說明性按語和政論性按語兩大類。根據按語位置和形式的不同，其表現形式分為文前按語、文中按語和編後。編後又稱編後小議、編輯後記、編餘、新聞點睛等。編後可以加標題，也可以署名。