獎：最高者8387.97元 罰：最多者1031元
“訂了合同就要嚴格執行，不執行合同就成了一張廢紙。”1月22日，鐵二十局建工處黨政工團聯席會形成了這樣的共識。會上決定對簽訂1993年經營承包合同的5個段（項目部）級單位，一律按合同條款兌現獎罰，在全處引起轟動效應。
獎罰主要以利潤、上交款和福利、衛生基金三經濟指標完成情況為參數，分別對合同責任者予以重獎重罰。蘭新複線鐵路建設項目部領導班子獎金39143元，按獎罰1.5的係數計算，其中項目長賈吉利得獎金8387.79元；寶中鐵路建設項目部領導班子獎金13081元，其中項目長俞忠安得獎金4924.30元；濟青高速公路建設項目部領導班子獎金6666元，其中項目長尹勝章得獎金2000元。對未完成合同規定指標的3個項目領導班子分別罰款3437元、1312元和1227元。其中第一管理者分別罰款為1031元、984元和920元。
據悉，該處為完善合同約束機製，變行政手段管理為經濟合同管理，1994年將對各單位合同執行情況半年一通報，對成績突出者給予重獎，對合同完成不好的單位予以黃牌警告、紅牌處罰，對其領導分別降職、降級或罷免。
編者按語
是合同就該兌現
鐵二十局建工處兌現經營承包合同的做法，看似一個簡單明白的道理，實則反映出了一個被各級主管部門經常忽視的問題。
承包合同年年簽，到歲末，真正兌現的有幾家？現在民間有這樣一種說法：再爛的企業，頭頭不爛。這種說法不但反映了一種偏離合同意義的行為，而且也反映出一部分群眾對現行企業承包合同的看法。
承包者完不成合同指標，就要受罰。企業虧損，廠長經理破財為何不可？鐵二十局建工處嚴格履行合同，經營好的最多獎8000多元，莫害紅眼病；完成承包指標最差的，罰到1000多元，亦莫悲觀沮喪。這就是合同的真正價值！
二十局建工處的做法應該引起各企業主管部門的反思，切莫讓合同變成一張廢紙。
（載1994年2月10日《鹹陽報》）
評述
建築企業兌現經營合同，現在看來是一件很平常的事，可退回到10年以前，就不那麼簡單了。現在人們收入提高了，8000多元也不算多麼大的事，可退回到10年以前就是一筆天文數字了。二十局建工處兌現合同不打折扣，不說二話，充分體現了該企業領導的開明、膽識和魄力。
這篇稿子的題目製作有獨到之處，把獎、罰金額標出來，用數字說話，很直觀，具有很強的視覺衝擊力，能起到震撼人心的作用。《鹹陽報》二版頭條重要位置發表，並配發了《是合同，就該兌現》的編後，使文章大為增色。
這篇稿子同時也被《陝西工人報》在一版采用了。