責任到人 一票否決
鐵道部第二十工程局堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，以開展創建治安模範單位活動為突破口，進一步落實治安綜合治理各項措施，有效地促進了各項工作的開展。
近年來，這個局把加強綜合治理，確保一方平安，促進生產經營上台階作為領導任期目標的一項重要考核內容。局黨委根據實際，適時推出創“十佳模範治安工地”活動，局、處、段、隊、項目工點逐級層層簽訂《治安綜合治理目標管理責任狀》，實行全員製度化、規範化管理。各單位用圖、表、冊、卡對綜合治理機構、創建治安模範單位的責任人、工作人員、路地聯防組織以及目標、措施、要求等，進行歸類管理，責任到人，狠抓落實。
該局重點對治安綜合治理工作執行情況定期研究部署，強化防範，真抓實管。他們依據《治安綜合治理目標管理責任狀考核細則》，定期組織檢查考核，按責任狀目標逐項打分，並以此確定達標先進單位、合格單位和不合格單位。對達標者予以表彰獎勵，對未達標或治安問題突出的單位，除實行經濟處罰外，還要對單位和責任人實行一票否決。凡一票否決的單位黨政主要領導均取消評先受獎、提職晉級資格，所在單位也不能取得各類榮譽稱號，並限期整改。對連續兩年不達標單位的主要責任者，做降職或撤職處理。
良好的社會治安環境，確保了企業內部穩定和施工生產的順利進行，使內部職工犯罪率控製在0.4‰以內，無刑事案件、無職工犯罪、無治安災害事故的“三無”單位比率逐年遞增。該局1993年和1994年兩年完成的產值和綜合效益相當於前8年的總和，在去年中國500家最大經營規模和最佳經濟效益建築企業評比中名列前茅。
（載1995年4月21日《法製日報》）
評述
這篇稿子在《法製日報》三版頭條位置發表。
綜合治理工作，對建築施工企業至關重要。因為，這項工作做好了，一是內部職工穩定，二是外部環境寬鬆。這兩條都是完成施工生產任務、實現企業發展的基本條件。
古語：凡事預則立，不預則廢。二十局強化防範，把功夫下在以防為主上，逐級簽訂《治安綜合治理目標管理責任狀》，開展創建治安模範工地活動，不達標者一票否決。此舉，具有廣泛的典型性和指導性。