國家定點生產拖式振動壓路機的廠家——鐵二十局工程機械廠，堅持以人為本，實行生產管理自治，給職工提供施展才華的舞台，使企業不斷走向自強，成為同行業中的佼佼者。
該廠自1996年下半年起，結合自身實際，果斷推出模擬市場工資製。通過“內部銀行”結算辦法，實行內部買賣關係，使車間成為非法人核算單位，車間、班組獨立核算，直接控製成本、節約降耗轉化成工資。對廠級和車間主管領導實行風險抵押，每月從工資總額中扣除30%，年終單位實現各項經濟目標，加倍返還；完不成各項指標，抵押金充作單位利潤，不再返還個人。
新機製運行以來，各車間、班組按照廠部下達的生產、銷售計劃，自主安排勞動組織形式，優化生產要素；在質量符合標準的情況下，自主決定工藝流程，采用低價材料；車間、班組自主排班定崗，自主處理職工間的矛盾和糾紛等等。全廠職工協同配合，相互依存，生產秩序井然，人際關係和諧，工作效率提高。據統計，1997年，企業節約成本55.5萬元，完成工業產值比上年增長57%，綜合經濟效益增長60%，職工人均年收入1.2萬元以上。
（載1998年2月11日《中國青年報》）
評述
工資分配、人事製度改革、優化資源配置，這是十分敏感的“熱門”話題，關係到每一名職工的切身利益。二十局工程機械廠在這方麵有新招，有實效，出經驗。
這篇稿子先後被《中國青年報》、《人民日報》海外版、《中國建設報》、《西北信息報》、《陝西建築報》、《中國鐵道建築報》、《鹹陽日報》采用。