市場，能人的世界
二十局全麵加強領導班子建設，加大對幹部的管理監控力度，對那些職工信任程度低、政績平平、相形見絀的領導班子和領導幹部，進行集體罷免、降職和解聘。一年來，全局先後有17名處級幹部、54名科以下幹部受到不同程度的處理。
該局對不稱職幹部的處理，主要采取三種方法：一是職代會民主評議監督製。由職工代表分別在職代會上，對局、處、公司領導無記名測評，對職工代表評議不合格者予以撤職或降職。去年4月，該局采取此方式，對兩個處級單位職工信任票不足50%的11名領導班子成員全部就地罷免。二是職工大會民主評議監督製。這主要針對局、處機關全體幹部進行的一種方式。機關處級幹部（含高級技術職稱幹部）在機關全體職工大會上述職，其他幹部分別在生產經營、行政、黨群係統大會上述職，此後按德能勤績廉以無記名方式打分。為力求測評客觀、公正，他們對處級和高級技術職稱幹部，還采取局領導測評、本級互相測評、機關其他幹部測評，然後再按綜合得分高低排隊，被排在末尾的分別按照解聘率和誡免率進行解聘和誡免。今年3月，該局機關在民主測評後，采取排隊抓尾和2%的解聘率，對兩名處級和高級技術職稱的幹部，5名科股級和有中初級技術職稱的幹部解聘了現任職務，重新安排其他工作，易崗易薪；按3%的誡免率，對11名處科股幹部予以誡免。三是領導班子考核製。由班子考核工作組采取聽（聽班子彙報、聽班子成員述職）、談（找班子成員及一定比例的中層以下幹部個別談話）、查（查閱有關文件、資料、會議記錄）、看（看班子成員精神麵貌）等方式，重點對處、公司級班子進行全麵考核。今年3月11日，該局根據曆時6個月的考核結果，結合年終各單位經濟指標完成情況及有關會議民主測評情況，斷然對全局14個處級領導班子進行了調整。此次共調整補充46人，其中降職使用11人，改任調研員8人，交流8人，提升19人，進一步優化了班子結構。
幹部人事製度改革，給企業注入了勃勃生機，幹部隊伍的精神麵貌大為改觀，幹部的市場意識、競爭意識、工作責任心明顯增強。目前，全局幹部正以高昂的鬥誌和奮發進取的精神，在新一輪鐵路建設大會戰中建功立業。
（載1998年6月3日《中國鐵道建築報》）
評述
市場規則，優勝劣汰。市場不相信眼淚，市場不同情弱者，市場是能人的世界。企業要大發展，快發展，幹部多年來端在手中的“鐵飯碗”就可能被打破。二十局通過監督機製，一年來先後有70多名幹部走下“鐵交椅”，事實就是那麼殘酷，那麼無情！
這篇文章被多家新聞媒體發表，主要有：《工人日報》、《法製日報》、《人民鐵道》報、《中國鐵道建築報》、《西北信息報》、《西北建設報》、《陝西工人報》等。各新聞媒體發表的題目略有不同：《工人日報》發表的題目是《稱職不稱職，職代會上評》；《陝西工人報》的題目是《合格不合格，職代會說了算》，充分體現了報社自己的特色。《法製日報》發表的題目是《幹部“鐵飯碗”靠不住了，鐵二十局不稱職者丟“烏紗”》。《中國建設報》發表是引題、主題、副題並用，他們加的引題為“監督機製撼動了‘鐵交椅’”，“撼動”兩個字用得非常好，有力度，有深度。但是，讀者更加欣賞《中國鐵道建築報》的標題：“走下‘鐵交椅’同聲感慨，市場，能人的世界”，很有動感，簡直妙極了！從發表的位置看，《西北建設報》發了頭版頭條，《中國建設報》發了三版頭條，《中國鐵道建築報》發表在三版右上角的位置，《工人日報》是在一版發表的。