優化資源配置快發展
5月8日，二十局集團公司一屆十一次董事會研究決定，將集團公司物業管理公司和第六工程公司下屬的鐵原工貿總公司，劃歸集團公司醫療教育產業總公司。兩個公司的劃轉，是該集團公司進一步優化資源配置，調整治理結構，探索資本經營的又一重大舉措。
自去年下半年以來，該集團公司經過大量的調查論證，認為優化資源配置是加快企業發展的必由之路，應本著謹慎決策、積極探索的原則強力推進。
——2002年7月，將西安醫院與陝西省桑尼克公司合作經營，更名為西安唐城醫院，引進民營機製，實行股份合作。
——2002年12月，組建集團公司深圳分公司，將療養院、金鋼砂廠劃歸深圳分公司，通過資產授權經營，實行風險抵押承包。
——2003年4月，該集團公司一屆九次董事會研究決定，將集團公司所屬醫療、教育係統的單位進行整合和統一管理，成立了集團公司醫療教育產業總公司，為集團公司所屬的行業性分公司。
——2003年5月8日，由集團公司參與融資承建的鹹陽市渭河三號橋開工，該項工程按國際慣例，采用BOT的方式進行投資建設並經營。該項目的成功運作，成為該集團公司資本經營的又一新嚐試和新亮點。
此項改革給企業帶來的是良好的經濟效益，更是希望與活力。
編者按語
探索現代企業成功之路
自去年以來，二十局集團公司積極探索，優化資源配置，努力培育新的經濟增長點，開辟新的經營途徑，邁出了新步伐，實現了新發展。
該集團從西安唐城醫院的問世，到深圳分公司的成立；從醫療教育產業總公司掛牌，到鹹陽市渭河三號橋工程采用BOT方式的承建；從海外（路橋）工程公司，到房地產開發公司經營戰略與經營方式的重大調整，這些無不在昭示著這樣一個事實：二十局集團正在積極探索現代企業成功之路，朝著健康、有序、快速發展的方向邁進。
優化資源配置，是該集團確保實現“三步走”戰略的內在要求。應該看到，近年來，盡管我們的市場份額逐漸擴大，但由於市場競爭的日趨激烈，業主向建築業轉嫁風險的力度不斷加大，利潤增長的空間越來越小，僅靠生產經營發展企業的路子越來越窄。堅定不移地實現企業的發展戰略目標，化解潛在危機，就必須正視這一客觀現實，一切從實際出發，適時調整經營方式，從單一經營向多元經營拓展，不斷開辟新的經濟增長點，做大做強企業，這無疑是最明智的抉擇。