項目潛力，是指一個工程項目潛在的尚未發揮出來的力量。
項目潛力有多大？項目潛力如何才能最大限度地發揮出來？這是我們基建施工企業必須直麵的重大問題。
那麼，衡量一個項目潛力發揮程度如何，是最佳、是中等，還是一般，甚或極差？標準是什麼？如何評判？如何規範？怎樣激勵？獎懲尺度如何把握？等等。這些重要的、現實的問題解決好了，其意義和作用是巨大的。
評判工程項目的標準諸多，但最重要的有三條，一是經濟效益，二是社會效益，三是隊伍全麵建設。
工程項目是我們的主要產業，是企業賴以生存與發展的基礎，是支撐企業大廈的基石，是企業綜合實力的體現，是廣大職工的人生舞台和主戰場。工程項目優劣，事關企業興衰與發展速度。從另外一個角度說，也體現著一個企業對項目的管理水平。
盈利是第一位的。不盈利不行，盈利不高也不行。那種“不惜血本”、打“政治仗”的做法，應審慎抉擇，一般而言，對以盈利為目的的企業來說，是不適時宜的，也是不足取的。
問題的關鍵在於盈利水平。就是說項目盈利的空間最大拓寬，盈利的環境最大優化，盈利的潛能最大發揮，從而產生出高額利潤，即利潤最大化。
項目效益能否最大化？項目潛力有多大？從某種意義上講，是看項目班子，更看項目經理的素質有多高，能力有多大。
十六大報告指出：一切妨礙發展的思想觀念都要堅決衝破，一切束縛發展的做法和規定都要堅決改變，一切影響發展的體製弊端都要堅決革除。又說，要善於在解放思想中統一思想，用發展著的馬克思主義指導新的實踐。
思路一變天地寬。人雲：敢拚才能贏。我看還應有一句，敢想才能贏，你對那個問題連想都沒有想到，又何談“贏”呢？！
二十局集團六公司太長高速公路項目經理蒙濤有個十分形象的比喻，他說，項目像海綿，隻要擠就有水；隻要有縫隙就能鑽進去；不但要吃肉，還要把骨髓吸幹淨。擠海綿，鑽縫隙，吸骨髓，可謂至理名言，在實現項目高額利潤上，帶給我們諸多的啟示與思考。
有的測算虧損的項目最終取得了好的效益，有的鐵路項目盈利達30%以上，有的公路項目達25%以上，還有的高達40%以上，有的子公司項目平均盈利達12%以上。當然，也有一些項目盈利水平低，甚或幹虧了的，有相當一些項目該多盈的沒多盈，該拿回來的沒拿回來。這一盈一虧，一高一低，一反一正，足以引起我們的高度警覺和重視。
市場是公平的，機會是均等的，關鍵在於自身，在於素質，具體說來在於一個人的敬業精神，在於責任心，在於對人生價值追求期望的大與小，目標的高與低。
經濟效益與社會效益猶如並蒂蓮，通常是結伴而行，並行不悖，二者你中有我，我中有你，相輔相成，相得益彰。
生孩子需要起個好名，生產產品需要精美包裝，企業需要良好形象。項目是社會的窗口，社會從這裏了解企業，企業從這裏走向市場，拓展市場。
一個工程項目，代表的是一個企業，是企業形象的化身。社會各界、建設單位等都是通過項目看企業，通過項目認識企業，評判企業。項目無形之中充當了“橋梁”、“紐帶”、“試金石”和“敲門磚”的作用。項目的作用是巨大的，我們常說“幹一項工程，樹一座豐碑，創一方信譽，占領一片市場”就是題中應有之義。離開工程項目，企業形象，企業信譽就成為無本之木，無源之水，企業發展就成為一句空話。
項目幹得好，信譽好，形象好，對實現項目滾動發展影響極大。二十局集團一公司蘇州項目部、西安項目部，二公司新鄭項目部、路麵工程公司，四公司西北項目部、天水項目部，六公司太長項目部、新原項目部等，都是集團公司實現項目滾動發展的典範，也是實現經濟效益與社會效益雙豐收的典範。
僅舉一例，筆者前不久去二十局集團一公司西安高架快速幹道工程項目部采訪，感觸頗深。這個項目部先是承建西安繞城高速公路，接著承建西安高架快速幹道東段工程，之後又承建快速幹道西段最大的後圍寨立交工程，目前大橋主體工程即將完工。從2001年算起，幾乎是一年幹一項大工程，一年上交1000萬元，項目發展全麵、健康，勢頭強勁。建設單位（甲方）檢查評比，他們多居第一，最差也是第二名，在省市建設部門、建設單位頗具影響，多次受到省市有關領導的高度評價和讚揚，項目經理王作舉獲得“陝西省重點建設立功競賽先進個人”稱號，連續三次被評為“優秀項目經理”。