——二十局集團創建“全國精神文明建設工作先進單位”紀實
2003年1月14日，中央精神文明建設指導委員會下發表彰全國精神文明建設工作先進單位的決定，中鐵二十局集團公司榜上有名。
消息傳來，群情振奮。該集團公司從機關到基層各項目工點，都以不同形式，舉行了熱烈的慶祝活動。
中鐵二十局集團精神文明建設，走過了一段不平凡的曆程。
建設“十大工程” 鑄就“文明之師”
中鐵二十局集團，其前身是中國人民解放軍鐵道兵第十師，有著輝煌的曆史和深厚的文化底蘊。該集團1984年集體轉業並入鐵道部，2000年劃歸中央企業工委。轉工19年來，這支英雄的隊伍轉戰大江南北、長城內外，在全國27個省、市、自治區170多個工點，擔負國家建築工程施工任務，是一支赫赫有名的“鐵軍”勁旅。
“九五”以來，特別是近幾年來，該集團公司黨委堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，把精神文明建設當作企業應對市場經濟挑戰，實現跨越式發展的一項戰略任務，大力推進精神文明建設“十大工程”，取得了顯著的成效。
精神文明建設“十大工程”，涵蓋了建設文明先進企業的方方麵麵。為全力推進“十大工程”，集團公司形成了黨委統一領導，黨政主要領導親自抓，黨政工團齊抓共管的領導體製和工作機製，具有完備的網絡保證體係和嚴格的檢查考核體係，使之健康、規範、有序地發展。
伴隨著新世紀的鍾聲，中鐵二十局集團確立了“三步走”戰略發展目標：第一步，以2000年為起點，經過3年左右的奮鬥，企業綜合實力達到總公司係統中遊水平；第二步，再經過一個時期的努力，進入總公司係統先進行列；第三步，進入中國建築業的一流行列。集團公司董事長餘文忠，黨委書記周玉成代表領導班子向總公司領導立“軍令狀”：不達目標，領導班子集體辭職，我們兩個主管不再安排其他工作。
該集團公司黨委書記周玉成，激情滿懷，他說：“‘三步走’戰略，既包含了物質文明的目標，又包含了精神文明的目標，實現企業跨越式發展，精神文明建設要先行。”
深化認識，健全組織，加大投入，狠抓落實，全力推進，全集團人人奮勇爭先，形成了一個爭創文明單位、文明班組、文明工地、文明樓院、文明家庭、文明員工的濃濃氛圍。
實施模擬貫標 創新管理模式
中鐵二十局集團是國家基建係統較早通過ISO9000標準質量體係認證的一家企業。工程質量貫標的有效運行，給思想政治工作和精神文明建設工作以深刻的啟示，思想政治工作和精神文明建設工作能否及時跟進，模擬貫徹ISO9000標準，構建一種科學、規範的管理模式和運行體係呢？
答案是肯定的。該集團公司黨委在認真分析存在問題的基礎上，經過反複的理論研討和現實考核，果斷決定在全集團黨群係統進行模擬貫標，嚐試構建科學、規範的工作運行體係。
在模擬貫標動員大會上，該集團公司黨委書記周玉成從深層次闡述模擬貫標的重要性，指出這是企業積極適應建立社會主義市場經濟體製和現代企業製度的客觀要求，是提高企業整體管理水平的重大舉措，是增強思想政治工作和精神文明建設功能，提高工作標準、工作質量和工作水平的迫切需要。
思想政治工作和精神文明建設工作模擬貫標，是在政治領域進行的創新性探索，其意義大大超過了政治工作本身，它帶來的是政治工作者觀念的更新，思維及行為方式的轉變。科學化、程序化、規範化的管理模式，使該集團思想政治工作和精神文明建設工作步入了一個新境地。
讓我們先來看看最具說服力的幾組數字：
其一，該集團公司1.5萬名職工，4200多名黨員，由於工作性質決定，他們遍布全國各地，擔負國家重點工程建設施工任務，該集團黨組織經過認真排查，結果表明，無一人參與修煉“法輪功”。
其二，精神文明建設碩果累累，該集團所屬7個工程公司全都是省、市級文明單位，近兩年調整成立的單位，也都在積極創建之中。集團公司本級是省級“思想政治工作優秀企業”、省級“文明小區”、“衛生先進單位”、“市民文明素質教育活動先進單位”，鐵道部“環保綠化先進單位”，2003年1月，獲得“全國精神文明建設工作先進單位”殊榮。
其三，強有力的思想政治工作和精神文明建設，為企業插上了騰飛的翅膀，提供了強大的思想動力和智力支持。以該集團2000年為起點實施“三步走”戰略以來，一年一個台階，3年邁了三大步。2002年同比1999年，完成產值增長64%，承攬任務增長78.5%，綜合效益增長4倍，貨幣存量增長1.1倍，淨資產增長2.4倍，職工年收入增長66%。