但是，為了工作，馬玉清依然麵對冷眼，多次登門，堅持不懈地做一些女工的思想工作。
可以生兩個的政策，讓馬玉清等第一批計生工作者的壓力，並不是很大。
在上世紀70年代初期，人們可以接受擁有兩個孩子，特別是如果其中有一個是男孩，更容易接受不再生育的政策。
但是，隨著人口增長率居高不下，國家開始考慮推行更為嚴格的“隻生一個”的政策，這對於中國人的生育觀念，將是一個巨大地挑戰。
當時，馬玉清也感到為難了。因為她也想生第二個孩子。如果自己生兩個，那麼，怎麼去勸別人隻生一個孩子呢？
於是，馬玉清最終和丈夫商量，決定不再生育第二個孩子。丈夫給予了馬玉清的計生工作以極大支持。
雖然是以身作則了，但是，當馬玉清再去做宣傳時，還是遭到了一些人的冷眼。
當時，重要的是動員育齡婦女領取“獨生子女光榮證”。
就這樣，馬玉清像當時許多從事計劃生育工作的人員一樣，在遭受冷落、工作舉步維艱的情況下，仍然堅持在第一線，為更多的育齡婦女實行計劃生育這一基本國策，做著自己不懈地努力。吳品卿投身農村搞計生
1986年，山西省勞動模範、忻州地區計劃生育宣傳技術指導站站長、副主任醫師吳品卿，被國家計生委評為“全國計劃生育先進工作者”。
吳品卿從1969年開始，就從事計生工作。他幹一行，愛一行，鑽研一行。為落實基本國策，吳品卿嘔心瀝血，無私地奉獻著自己的青春年華。
幾十年來，吳品卿跋山涉水，走遍了全市的14縣、市（區）。在呂梁、太原、晉中、臨汾、遠城，也都留下他的足跡。
吳品卿行程４萬多公裏，深入到410多個鄉鎮、廠礦、軍營，2500多個村莊，為育齡婦女服務，為群眾治療常見病、多發病，把溫暖和幸福送到了千家萬戶。
多年來，吳品卿每年下鄉200多天，深入基層，開展計劃生育宣傳教育工作，被當地人稱為有城市戶口的“農村人”。
在許多個節假日，吳品卿都是在鄉村，和村民一起度過。過度的奔波和勞累，使他患上了冠心病、甲亢、失眠症等疾病，體重由60公斤下降為40公斤。
但是，無論工作多重、身體再累，吳品卿總是逐個訪問後，確定沒有問題，才回去休息。
手術之餘，吳品卿就到病房，為受術群眾打水掃地、端飯、洗臉、倒便盆。對生活困難的婦女，還買衣服和食品贈送，基層幹部群眾都為此深受感動。
吳品卿在擔任忻州地區計劃生育宣傳技術指導站站長後，更是精神煥發，幹勁倍增。
在吳品卿的帶領下，指導站堅持麵向基層，服務群眾，常年深入鄉村，開展宣傳技術一條龍服務，贏得了基層幹部群眾的歡迎。
1984年10月，在全國計劃生育宣傳教育工作會議上，指導站《以改革精神創建計劃生育指導站》的材料，進行了工作思想交流。
1986年，吳品卿領導的忻州地區計劃生育宣傳技術指導站，被國家計生委和山西省政府，分別授予“全國計劃生育先進集體”，“全省計劃生育先進集體”。
吳品卿本人也多次受地委、行署的表彰。他的感人事跡也多次在中央電視台、健康報、中國人口報、山西省1987年《山西年鑒》、《山西日報》、《山西人口報》、《山西科技報》、《忻州日報》等媒體進行報道或刊登。
吳品卿以實際行動證明，自己無愧於“全國計劃生育先進工作者”這一光榮的稱號。陸小用帶頭打好攻堅戰
1986年2月，河南省的陸小用被評為全國計劃生育先進個人，並於當年的3月，出席了在北京召開的全國計劃生育雙先會。
陸小用說，早在50年代初期，她就想過要去北京，不能出差去，旅遊去，要好好學習，好好工作，創造成績，當先進、模範，到北京出席表彰會，去見毛主席。
陸小用也曾做夢，夢見自己到了北京懷仁堂，見到了毛主席。
幾十年後，在1986年，陸小用終於夢想成真，到北京住京西賓館，在人民大會堂裏，與中央首長萬裏，薄一波，餘秋裏，康克清，郝建秀等領導，合影留念。
早在1983年5月，陸小用被調到自己後來從事多年的計劃生育宣傳技術站。
這個技術站是坐南朝北，位於馬路邊的一幢三層單麵樓。這裏沒有下水道，沒有自來水，修有廁所，水池都用水泥封口。在附近的雨具廠接來一條水管，在院內公用。
陸小用到此工作後，就立即投入到計劃生育宣傳技術站的創建之中。
創建之時，白手起家，製定各項規章製度，實行崗位責任製。技術站當時僅有6名正式工，計生委沒有撥辦站費，買一個桶也要去計生委報銷。
陸小用說，手術包，手術衣，都是自己縫製的。
當陸小用她們做了上、取環包，人流手術包、輸卵管結紮包後，卻發現沒有器械櫃存放。
於是，陸小用就與助手孫歧風，去木器廠詢問加工的事宜。
木器廠的人告訴陸小用他們，計生委加工的文件櫃，長桌子已完工，讓他們拉回去。
因為正好技術站急需用，所以陸小用他們就找了搬運工，將櫃子等拉回新建技術站。
開始搬運工還拉錯了地點，他們把櫃子拉到了當時的部隊院裏去了。陸小用和孫歧風又急忙尋找，怕被拉入計生委，技術站就無法應急用了。結果尋找到了，拉回站上，這些手術包才有了安放之處。
當技術站的準備工作初步完成後，計生委派車拉陸小用他們去寶豐縣，參觀計劃生育宣傳技術站。這個站是河南省第一個成立的，全國一些計生部門都去參觀。
陸小用說，這個站建立在一個廢棄的廠房內，髒，亂，差，手術室地上很濕，站裏技術力量薄弱。
而且，每逢計劃生育運動掀高潮時，這個站還需要去四川請醫生來主持技術工作。此外，陸小用還了解到，該站站長是一個不懂業務的行政人員。
陸小用發現了這些不足之處，在回程的路上，她就向大家鼓勁，說了自身的有利條件。還鼓勵大家要加強學習，好好幹，將來要讓全國來自己的站裏參觀。
在1983年7月，技術站迎來了計劃生育的第一個高潮。陸小用請來4名臨時工，她們都是她以前培訓過，帶過實習的大隊衛生員，健康，能幹，業務能力強，而且能吃苦，不怕累。
陸小用將技術站人員分三班，即早班，中班，夜班。配一行政班，即上午、下午上班，使站上全天有人值班。白天接待病人，做一切術前的準備，晚上加班做輸卵管結紮手術。
當時沒有化驗室，每例手術者都要做三大常規化驗，都是到附近的醫療單位去化驗。
陸小用說，每個人都全心全意工作。因為有些人員是新手，陸小用還要手把手地教。如引產懷孕3個月作羊膜腔穿刺，比較難，都是叫陸小用來做。
因此，陸小用成天在站上班，每次回家不久就有人到家喊。陸小用就像上緊的發條一樣，被繃得緊緊的，不得歇息。
當時，陸小用已經50歲多歲了。她知道自己在工作的崗位上，時間已不多了。所以，陸小用決心做好自己的工作。
陸小用對技術站的工作嚴格要求：
第一，要求人員少而精，一專多能，把好進人關。
第二，實行崗位責仼製，事事有人負責。
第三，全站工作有計劃有目標，長計劃短按排，每次高潮結束，認真寫總結，及時向各級主管部門領導彙報，完成手術的具體數字，成績與問題如實總結。