電力營銷管理存在的問題及有效措施分析
產能經濟
作者：李欣桃
摘要：電力營銷管理是當前電力企業工作開展過程之中的核心環節，其對於整個企業的生存發展以及自身效益的增強均有著重大的意義，所以應當加強對電力營銷管理相關工作的重視，全麵的解決其中存在的問題和難點，以更好的實現電力企業生產工作的改革。文章將針對這一方麵的內容展開論述，詳細的分析了當前電力營銷管理工作的基本現狀，同時對工作開展過程之中應當關注的問題以及核心的宗旨等進行了係統性的分析，旨在以此為基礎真正意義上實現工作的改革。
關鍵詞：電力營銷管理；研究分析；有效措施；電力企業
中圖分類號：TM561 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2015）003-000-02
引言
隨著當前經濟的不斷向前發展，我國現代化企業的建設也進入到了一個嶄新的階段之中。需要注意的是當前不論是工業電量的使用還是居民電量的使用都出現了急劇增長的趨勢，所以在當前的工作環節之下不斷的加強對電力營銷管理相關問題的分析，有著重大的意義。在實踐之中應當從電力部門工作的現狀著手，重點的強調對當前電力營銷管理的問題進行解決，並且有針對性的、係統性的提出相關改進政策，保證政策的科學性和完善性，真正意義上實現對工作的有效處理和全麵的解決。總的來講當前電力行業的建設和發展為國家經濟建設事業的增強奠定了堅實的基礎，所以應當加強對電力營銷管理工作的重視程度。
一、電力營銷管理現狀及問題分析
明確現階段電力營銷管理工作之中的基本現狀和存在的問題是真正意義上解決難點和重點的核心環節，所以還應當強調對當前現狀的細致研究。隨著當前社會的不斷向前發展，經濟建設步伐的不斷加快，在現代化工業的影響之下，人們對於電力的需求越來越高，所以，在今後的發展曆程之中還應當重點的關注電力行業的建設情況，以更好的促進企業生存發展。以國有企業壟斷為特色的中國電力市場，長期以來習慣於計劃經濟的模式，對用戶用電進行嚴格管理限製，經常出現拉電、關閘的現象。同時，居民用電市場、工業用電市場的擴大，為電力部門提供了很大的發展機會，同時也麵臨著嚴峻挑戰。隨著市場經濟的到來，壟斷國有企業必須轉變思路，適應從計劃經濟到市場經濟的變換。
由於壟斷緣故，供電部門在麵對天然氣、太陽能等可替代能源的挑戰時，不能很好地應對。營銷思路還是按照以前慣用的模式，供電產品許多年未更替、產品的策劃、設計、營銷更不上時代，加之國家能源部門行政上的限製，從而造成居民用市場的開闊困難，後繼乏力。供電企業將現有的電營業部門作為市場營銷麵對市場的直接機構，但機構在營銷係統不健全，專業策劃、營銷隊伍缺乏，信息閉塞沒有紮實的基礎工作經驗，這些都造成電力部門對市場及用戶的消費需求分析力度不夠，其服務還僅限於傳統的發發傳單，上街微笑服務；對於怎樣加快供電速度、增加電力的穩定性上用心不足。挖掘潛力用戶，開展營銷活動，擴寬用電市場。
二、建議及對策
根據上文針對我國當前電力營銷管理的基本現狀和需要重點解決的相關問題等進行係統性的分析，可以明確工作開展過程之中的一些重要理念以及核心的原則。通過相關技術的使用可以使得電力企業真正意義上實現業務信息化、工作標準化以及工作流程化的發展局麵，真正意義上實現功能的統一，這一點可以在很大程度之上提升電力企業在實踐運營過程之中的績效水準，進而使得工作的效益大大增強。故在今後還應當著重的對相關技術建設前景進行探析，為工作的發展尋求出新的改革途徑。下文將針對實踐工作之中電力營銷管理的主要對策和工作的建議方案等進行綜合性的研究，旨在更好的實現工作的改進。
1.采取靈活的電力營銷管理機製政策
在實踐的電力營銷管理改革過程之中應當采取相對靈活的工作機製，不斷的實現對經營和管理思路的拓展，此外，還應當不斷的增強自身的競爭意識和思想觀念，真正意義上實行薪酬激勵的工作機製，對於不同的工作部門應當采取相對應的營銷方式。此外，需要注意的是由於各個地區自身的風俗情況和環境均有著巨大的差別，所以在電力營銷管理改革過程之中還應當不斷的開發出新的服務方式，開發出新的產品，重點的強調對當前電力營銷管理的問題進行解決，應當加強對電力營銷管理工作的重視程度。從電力部門工作的現狀著手，提供更加多樣化的服務，倡導新的工作觀念，加強戰略的製定，更好的促進企業的發展。