第二，有助於醫院對自身的資源實現優化配置。
醫院能夠實現對內部資源的優化配置，也就能夠為醫院爭取到更大的發展空間，降低經營成本，提高醫院的經營管理效率。另外，管理會計通過進行成本效益分析，也能為醫院在組織經營活動、配置優化醫療資源等方麵提供有益的參考。
第三，有助於提高醫院的財務管理水平。
管理會計的主要目標就是完善財務管理。醫院通過管理會計的應用，在完成財務會計功能的基礎上，通過對醫院的相關經濟指標進行核算，為醫院判斷其經濟效益提供準確的數據。通過這些數據，可以對醫院的經營管理活動進行科學規劃和嚴格控製，最終提高醫院的經濟效益。
第四，可以有效地防範財務風險。
醫院在開展經營、投資和籌資活動時難免會出現財務風險。管理會計可以通過財務分析以及對固定資產進行本量利分析等方法對醫院的財務信息進行深加工和有效利用，並對整個經濟過程進行預測、決策、控製，一旦出現異常情況就能發出及時的財務預警信息，從而有效的識別風險，降低醫院的損失。
四、如何做好管理會計
（一）做好財務會計是做好管理會計的前提和基礎。
要想全麵推廣和有效應用管理會計，一個前提條件是醫院要做好財務會計核算的基礎工作。因為管理會計進行規劃與決策時所應用到的會計信息資料主要來源於記賬、算賬和報賬的財務會計工作，如果日常會計核算提供的信息不具有真實性、可靠性、完整性，在此基礎上應用管理會計進行預測、規劃與決策、分析與控製也就自然失去了實際的應用價值，管理會計的優越性與作用也就不能夠體現出來。
（二）增強醫院主要領導的管理意識。
能否成功推行管理會計，醫院主要領導的管理會計知識和素質培養十分重要，醫院領導已經成為管理會計應用好壞的關鍵因素。如果領導沒有一定的管理會計意識水平，他們將不會考慮會計人員在預測、決策、規劃和控製中的作用，即使會計人員水平再高恐怕也難以發揮作用。
（三）建立現代醫院財務管理模式。
運用管理會計與財務會計拓展傳統財務管理內涵，如進行醫療業務本量利分析、醫療設備投資回報分析、開展風險管理、存貨控製、無形資產管理等。管理會計按時提交分析報表、財務專題報告、項目預測分析、評價、建議等。
總之，管理會計是一門綜合性的學科，其最主要的特點是具有參與決策的作用，為經營管理者提供決策支持。盡管目前普遍推行尚存在不少困難，但管理會計的科學性和先進性是不容置疑的。各單位應結合自身的實際情況，合理應用，不斷探索，總結提高，使管理會計在醫院的經營管理中發揮積極的作用。
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