最近總有做微商的朋友問老李一個問題：“你們團隊的每個人怎麼都滿滿正能量，你是怎麼做到的？”老李想起一個高大上的詞，叫“使命感”，微商也可以是一個有使命感的群體。無論做哪一行，找對人就成功了90%，做微商也不例外。任何事情都有一個key?point，抓住它就可以解決90%的問題。在建立團隊的使命感這件事情上，老李認為key?point就是找對人，說過一句很牛逼的話：“務虛的人在一個務實的團隊當中活不下來。反之亦然。”每個團隊都有它的氣質，就像每個人都有自己的性格。味道對的人，第一天來上班就會讓人感覺他已經來了很久。味道不對的人，總有一天要離開。總有人跟老李說，為我們做做培訓怎樣？老李搖頭，別以為自己能通過培訓改變一個人的思維方式，那會讓你付出90%的時間而隻能獲得10%的效果。團隊文化塑造工作，90%取決於麵試的那幾十分鍾。老李對團隊夥伴的選擇需要具備這樣一些特點：自我驅動，有強烈的願望成為一個出類拔萃的人，而非安安穩穩過小日子。專注純粹，願意對所做的事情投入100%的精力，而非總是想著給自己留條後路。勇敢樂觀，敢於挑戰高難度的任務，而非畏首畏腳。善於學習，stayhungry，stay?foolish，擁有持續進步的能力，而非坐吃山空。有責任心，看到問題能夠指出問題並解決問題，而非視而不見或者抱怨別人。有人可能會說，你要求太高了吧，這麼完美的人哪有那麼多啊？老李透漏一個殘酷的真相：好的人才總是紮堆聚集的，因為他們很難在一個平庸的團隊裏生存，這就叫物以類聚、人以群分。如果你的要求很高，你就會有越來越多的高素質人才。如果你讓平庸的人進入團隊，那你就會讓其他的人難過，最終讓整個團隊平庸。可能問題又來了，我如果找來這麼多厲害的員工，我駕馭不了怎麼辦啊？老李說，別著急，但凡正確的問題都可以找到相應的解決方案。注意，使命感是激發出來的，不是灌輸進去的。老李堅定地說。沒有人會為了別人的事業賣命，所以，別認為自己真的有能力給別人洗腦。你能做的僅僅是激發員工對於成就感的渴望，然後幫助員工去實現它。試問幾個問題好嗎？你的夢想是什麼？你來明道想獲得什麼？要獲得這些東西，你會怎樣做？當員工自己回答完這幾個問題之後，就不用說什麼了，他們已經知道自己該怎麼做了。他們在實現自己夢想的同時，也會幫助公司實現自己的夢想。說願景是不是覺得太遙遠，有用嗎？不但有用！而且遠景目標要足夠大，短期目標要比能力高一點。其實，成功真的不難。當出現機會的時候，90%的人會因為害怕失敗而放棄，你隻要做了，就直接打敗90%的人。所以，要獲得足夠大的成就，先要有足夠大的夢想，然後勇敢的去嚐試。千萬別不好意思畫餅，這個餅不是畫給老板的，它是畫給員工的。你不給大家一個遙不可及的夢，大家怎麼有動力跟著你去改變世界呢？遠景目標是用來憧憬的，它的作用是給團隊指明方向。短期目標是用來激勵的，它的作用是給團隊加滿油。老李從一個過來人的經曆來看，對員工最大的激勵不是薪水和職位，而是成長。如果你給了團隊一個高於他們現在能力的目標，幫助他們完成了，讓他們獲得了成長，那種感覺是極其美妙的。你相信自己的團隊嗎？嚐試著信任驅動而非KPI驅動，試試看！開過車的朋友可能會有這樣的經曆：如果一個人坐在副駕駛的位子上總是指揮你，一會兒大叫前麵有人趕快刹車，一會兒說你怎麼還不變道，無論他是誰，你都會有想把他推下車去的衝動吧。誰都不願意被像個提線木偶那樣擺弄。如果你想讓員工把工作當作自己的事情來做，就要把他當成年人對待，給他足夠的信任，管理他的工作目標而非工作過程。如果你給員工KPI，那你隻能收獲KPI的結果。如果你給他信任，那你會收獲更多。老李見過不少相當霸氣的人，隻相信自己。其實，應該懂得打破權威，分散決策的妙用。團隊必須要有領導，但是最好不要有權威。沒有人是全知全能的，這是誰都知道的常識，為什麼一定要讓某個人承擔所有的決策責任呢？這一點很多人不理解。但事實是樹立權威對團隊的傷害是非常大的，它會讓團隊成員放棄獨立思考的能力，放棄自己的責任，他們會說：“因為當時老板說要怎樣怎樣，所以我們才失敗了。其實如果那樣，我們就不會輸。”勇敢的把權力分散下去吧，那不會給你帶來多少損失，卻會給你帶來極大的收益。信任你的下屬比你更加專業，他們的信息比你更全麵和及時。最關鍵的是，你隻有給了他們權力，他們才願意承擔責任。如果你還不信，那麼我告訴你，google、騰訊、小米都是這樣做的。明道也是這麼做的，我自己很輕鬆，我的員工也很開心。俗話說四種人是最鐵的：一起扛過槍，一起同過窗，一起嫖過娼，一起分過髒。話糙理不糙，共同的經曆、共同的回憶，是一個團隊最好的精神黏合劑。財散人聚，財聚人散。再多的錢可能也買不到員工的使命感，但是沒有足夠的錢，員工一定沒有使命感。好的人才離開，無非就是兩個原因，一是錢沒給夠，二是做的事情沒有挑戰。原地踏步會讓人沒有安全感，員工害怕自己沒有進步而被職場淘汰，隻有不斷進取才會感覺到安全。員工和公司其實是在賽跑。公司跑得快，員工會被淘汰；員工跑得快，公司會被淘汰。微商圈子是一個信息充分透明的圈子。在傳統的科層製的組織架構下，信息壁壘處處可見——部門和部門之間互相不了解，領導和一線員工互相不了解，員工和員工互相不了解。如果團隊成員互相都不熟悉，怎麼可能有共同的使命感呢？有人批評了那些從來沒有登陸過員工論壇的高管，管理層必須高效地途徑聽得到一線的聲音。老李自己的公司，是通過內部的明道網絡，每個員工不僅可以獲得和自己工作相關的信息，還能獲得其他同事、其他部門的信息，就像一個流淌著信息血液的有機體。微商夥伴的關係其實是超越工作的夥伴關係。一個好的微商團隊一定不是簡單的工作關係了，它一定是超越工作的夥伴關係，每個人都會開心的喊出“I?love?my?team！”說的夠了，好好去體驗吧!