“大家都知道，這一周多的時間，我在全省走了走，看了幾家企業，原本還想請分管此項工作的曉平同誌一起，可他身在北京分不開身，隻好與俊明同誌一起看了看。”齊天翔平靜地說著，可大家都分明感覺到了他心中澎湃的情緒變化，以及隨時都可能爆發的怒火，“一圈走下來，我是喜憂參半，或者說是憂心忡忡，我們的企業發展到了今天，麵臨著的不僅僅是結構的問題，不是經營管理的問題，更是理念和生存的問題，說生死攸關可能有些過分，可有些企業卻連死亡都已經沒有了資格。”
齊天翔停頓了一下，舒緩了一下氣息，環視著主席台前排的幾個人，隨後麵向對麵嚴肅地說：“企業景氣指數有著多項檢驗指標，可最重要的指標不是現金流，更不是廠房和區域的大小，而是研發投入，新產品儲備，以及品牌占有度，產品營銷和庫存，這就是說首要的檢驗標準的主業的生存和活力。我想請問在座的各位企業家，這樣的答案你們有嗎？沒有了品牌活力，沒有了主業活力，生產和營銷成了維持現狀的遮羞布，甚至淪落為國外品牌的組裝廠和生產線，如何可持續發展，拿什麼可持續發展？”
“樓下的展廳很熱鬧，尤其是一號展廳，大塊頭的機械設備和圖片說明，很有吸引眼球的光感，可這是什麼時候研發的產品，什麼時候完成設計並定型生產的？”齊天翔似乎不願說下去了，可還是繼續說道：“品牌就是一個企業的標簽，就像是一個人的名字，雖然隻是個符號，可這符合就屬於你一個人，自豪也好，漠視也罷，是屬於你自己的。可現在我們還擁有多少品牌，可以在全國，乃至世界上叫得響的品牌，無論是重工機械，輕工日化，我們還有自豪和驕傲的資本嗎？在哪裏得以體現？你一個搞船舶的，五年沒有建造一條船，卻成為了一個城市最大的地產商，是驕傲還是羞恥？國家和民族就靠這些參與世界經濟競爭嗎？這樣的結構和格局正常嗎？”
齊天翔又停頓了下來，竭力控製了一下情緒，緩緩地說：“至所以選擇河州重機集團，召開這麼一次現場會，不是因為他們最大，又地處省會，比較方便，而是因為重機集團主業健康發展，成套機械設備不但行銷全國，還漂洋過海參與到歐美壟斷的大型機械領域競爭，而且屢有斬獲，精密部件為國家重點科研項目配套，鋼鐵產品領先國內十數年，這都是近幾年出現的變化。我請大家都去看一看，認真想一想，國有企業怎麼做，超大型國資企業應該怎麼發展，想明白了這個問題，我省的工業企業健康穩定發展，就不是一句空話，做大做強我省的重工和機械製造，成為國家重要的裝備製造業基地，就不是一句口號。”
齊天翔的講話告一段落，引發了全場的共鳴，掌聲異乎尋常地熱烈，這也出乎了齊天翔的預料，由此也對下一步對全省國企動大手術，有了些微的信心。