王海已經到了臨近退休的年齡，隨後的去處就是到人大或政協作短暫的過渡，再一種可能就是直接退休。這取決與他的作用和領導的心願，與年齡有一定的關係，可關係卻不是很大。對於國內知名的扶貧開發方麵的專家，以及國家扶貧領域卓有成效的負責人，王海的未來處於兩可之間，既不能過於悲觀，也不是很樂觀?
王海應該說是經曆了改革開放全過程的知識分子了，從最早時的下鄉知青，到恢複高考時第一批進入名牌高校深造的大學生，應該說是他生命裏的第一個巔峰。大學畢業就以優異的成績進入了農業部，開始了他長達三十餘年的仕途生涯?
由於大學所學的專業是農業區域布局和開發，重點涉及的還是地區間農業均衡和比較性研究，與扶貧和開發扶持有一些瓜葛，可當時還是集體農業事情，還沒有扶貧這麼一個提法。進入農業部不久，正好國家開始重視聯產承包責任製實施之後，地區間農業經濟發展的不均衡，特別是老少邊窮地區農民的生活改善和溫飽現實，開始抽調人員組建扶貧研究和指導機構?
最初的扶貧機構，還是以研究政策和實施方針為主，還隻是農業部的一個局級機構。作為科班畢業的大學生，王海的所學得到了充分的發揮和應用，不但作為領導助手出謀劃策，隨同調研和調查，而且根據自己的所思所想和實踐探索，發表了一批很有理論分量和前瞻性的文章，得到了部領導，甚至是中央領導的關注和好評。一時間不斷參與重要的會議，儼然成為扶貧這個新領域的專家，年紀輕輕就成為了處級幹部，實現了仕途的首個跨越。那個時間王海可算是如魚得水，也達到了生命裏的第二個巔峰?
正是由於有了理論和實踐的雙重厚重，王海的學者和官員的身份糾結，也就從此開始了。先是母校想將他召回學校，做理論和教學工作，並且許諾了教授和院係副主任的頭銜。後有國務院剛成立的發展研究中心，試圖將他招致麾下以壯實力，而且也有著誘人的條件。可擁有著決定權的農業部，卻是無論如何也是不能放棄這樣一個人才的，不僅將他列入了後備人才培養計劃，將他送入了中央黨校，而且一步到位幫助他實現了生命在裏的第三個巔峰，成為了司局級的扶貧辦主任?
三十出頭就位居正局級，這在全國也是沒有先例的，可在改革開放初期大膽使用和選拔年輕幹部的大背景下，卻是很容易讓人接受的事實。這之後作為專業的扶貧辦負責人，王海在三個巔峰之後，進入了人生的低穀，而且長達幾十年，再也沒有離開扶貧這個領域?
從農業部的扶貧辦，到民政部的扶貧救助廳，再到農業部的扶貧辦，然後是國務院扶貧辦，機構再不停地變動，職能也在調整中增加或減少，唯一不變的就是王海扶貧領域一把手的身份。扶貧辦也在屢次調整中不斷升格，王海的職務也在二十多年間從司局級到副部級，再到國務院直屬辦事機構的正部級。工作性質沒有任何的變化，可王海卻從意氣風發的青年才俊，變成了兩鬢斑白臨近退休的老者，職務雖然也算是實至名歸了，可卻總覺得還有些心願未了，還有些想幹的事情沒有幹完?
想到了王海的際遇，齊天翔未免內心生出一些莫名的感慨，作為扶貧領域多年的老領導和專家，幾十年來做了數不清楚的工作，付出了無數的努力，可無論大環境，還是實際效果，都不盡如人意。尤其是近些年某些領導的好大喜功，使得扶貧工作成為了花團錦簇的形象工作，不但帶來了極大的阻礙，也嚴重傷害了貧困地區老百姓的感情?
這些情況不但王海感同身受，齊天翔也是很有感慨，可不在其位不謀其政，也是無奈地看著扶貧工作流於形式。如今走上了省長的位置，卻是難以很快改變這種被動的局麵，正像王海想要依托他的支持，獲得滿意的範例和效果一樣，齊天翔也想借助王海和國務院扶貧辦的名義，對全省的扶貧工作進行促進。可以說兩人的想法，出發點不同，想要取得的實際效果，卻是殊途同歸的?