混搭獵手
生活
作者：高鬆
1982年，賈科莫·馬裏尼（Giacomo Marini）去美國加州拜訪好友。在那裏，馬裏尼結識了皮耶路易吉·紮帕科斯塔（Pierluigi Zappacosta）和鮑丹寧（Daniel Borel）。受當時科技創業風潮的激蕩，三人一拍即合，返回歐洲，在瑞士阿普勒的農場裏創辦了羅技公司。
他們發布了第一款光學機械式鼠標和第一款光電鼠標。早在1968年，道格拉斯·恩格爾巴特（Douglas Engelbart）已經發明出了外形是拖著電線的小木盒子鼠標。直到20年後鼠標的實用和商業潛力，才被羅技的三個年輕人挖掘出來。此後羅技逐步發展成為全球最大的OEM外設廠商和外設提供商。
之後，馬裏尼到若幹科技公司擔任CEO，還創辦了Noventi Ventures風投公司，並且出手不凡，投資的17個項目中已有11個成功退出。如今的馬裏尼擔任Neato Robotis（以下稱Neato）這家智能吸塵器創業公司的執行主席兼CEO，又以創業者的身份重新開始。智能吸塵器有著五六十億美元的市場空間，潛力巨大。看上去，在馬裏尼的職業經曆中，他總能找到好的科技產品並將其做成一樁好買賣。
父親曾經為了生意舉家遷往委內瑞拉，這也算是創業吧。所以從意大利去美國創業時，我不加思索。為了創業而奔波到其他地方，這點不像傳統的意大利人。或許舉兩個例子可以表明我和傳統意大利人的差異。
首先，在意大利，新成立的公司大多是家庭型，一般不會考慮吸引各方麵外來的人才。而我的公司則會吸收不同文化的東西，這在羅技的時候表現尤為明顯，它成立於瑞士但很早就把目光投向了全世界。
其次，意大利人個性鮮明，不好管理，往往一個人忙活，兩個人就搞不到一起去。但是，羅技卻是兩個意大利人和一個操著法語的瑞士人創立的。我們白天在各自辦公室工作，臨下班時一起討論問題。因為脾氣都比較急躁，三個人討論嗓門越來越大，以至於旁人會以為我們在激勵爭吵，但到最後也沒有什麼矛盾。
由此我也特別敬佩英特爾的三位創始人，他們各取所長，把公司發展起來。團隊一起工作最重要的是各抒己見，哪怕是爭執，也應該開誠布公，達成共識，朝同一方向努力。
然而，意大利文化滋養了我的設計理念和風格一致性。比如Neato智能吸塵機器人，與傳統產品不同的是，它在打掃完畢後，會自動回到起點。一邊半圓型的設計，也區別於其他或方或圓的造型，更便於清理角落。
我很早就來過中國。1986年羅技將工廠建在台灣新竹，四年後，進入大陸。1990年12月25日，在上海簽約建立了一家合資公司，那是我第一次來到中國大陸。那時候浦東還是一片荒蕪。此後羅技選擇獨資將工廠建在製造成本更低的蘇州，從上海虹橋機場乘車去蘇州，沒有高速公路，隻能一路顛簸四個小時。