勇者無懼
生活
作者：周蔓
喜好探險的愛德華·梅朗找到了一塊“新腹地”：接棒百年手表品牌亨利慕時（H. Moser & Cie.），並助力後者走出疲軟。
2008年的金融危機給這款創立於瑞士北部城市沙夫豪森（Schaffhausen）的高檔手表帶來巨大生存壓力。由於產量較少（每年不到1000塊）、成本高企，亨利慕時原股東最終將業務交由具備更豐富腕表運營經驗的梅朗家族進行管理。
愛德華·梅朗的父親喬治-亨利·梅朗（Georges-Henri Meylan）曾執掌愛彼（Audemars Piguet），是瑞士製表業的傳奇人物。喬治-亨利希望小兒子愛德華能帶領亨利慕時重回大眾視野，同時展現梅朗家族在製表業獨一無二的經營能力。
對此，生於腕表製造世家、畢業於沃頓商學院的愛德華自然責無旁貸，但他的信心更大程度上來源於幾年前聯合創辦全球最奢侈的手機品牌Celsius X VI II（單隻售價27.5萬美元），並取得市場的成功。“企業家需要敢於冒險，不必太在意別人的想法。”愛德華·梅朗對《環球企業家》說。
Q：從最前衛的概念手機重歸傳統製表業，你遇到的最大挑戰是什麼？
A：最大的困難是下一步該怎麼做？我需要非常謹慎，如果對情況不夠了解就貿然改變，可能會搞砸一切。但之前的經曆讓我明白，必須要時刻保持戰鬥！如果你整天待在辦公室，根本無法體會創業者為了生意四處奔波，為了省錢在合夥人沙發上睡四年之類的事。所以在我看來，不管前衛還是傳統，保持戰鬥精神都非常重要。
Q：一名優秀的管理者應該具備哪些素質？
A：第一，主動思考。在這個“信息爆炸”的時代裏，領導者需要始終保持清晰的運營目標。不論遇到何種難題，都應積極解讀應對。第二，善於分享。領導者應經常與員工分享自己的夢想，告訴他們你想把企業做成什麼樣子，否則對員工來說，這就僅僅是一份工作而已。第三，高瞻遠矚。我認為最卓越的CEO每周隻需工作四個小時，精心打造的團隊足以解決一切日常問題。如果管理者每天忙於應付眼前瑣事，就沒有精力去思考企業五年後的發展方向，而這對公司運營卻非常重要。
Q：關於提高工作效率，你有何心得？
A：我舉個例子進行說明。按照傳統的製表流程，我們組裝完成一款萬年曆表大約需要70至90小時。我認為這耗時太多，於是就把員工召集到一起，組建了一項任務列表。然後由每位員工主動“認領”自己感興趣的任務，從每個細微的工序出發，一步步解決問題。六個月後我驚奇地發現，員工組裝完成這款表的時間居然可以縮短至25小時，這對我們來說太重要了。
Q：你最喜歡的一本書是什麼？
A：法國作家大仲馬的《基督山伯爵》，講一位紳士越獄尋找到寶藏，然後報恩複仇的故事。自小我就喜歡探險，因此很想成為這樣的人。等大學畢業後，我去南美工作了四個月，每天睡在睡袋裏，遇見各式各樣的人。當然，現在我擁有了自己的公司，即便破產也不至於躺在瑞士的橋洞底下。
Q：你擁有過最珍貴的奢侈品是什麼？
A：奢侈並不必然意味著天價，毋寧說，它更像一種情懷，或夢想，鐫刻著每位擁有者的生命記憶。我印象中最深刻的奢侈品是父親送的一塊手表，雖然我並不喜歡那個品牌，但它卻代表了一段珍貴的回憶。就目前而言，我覺得最奢侈的事情是陪著家人享受假期。現在做企業需要東奔西走，即便回到家，也很難將自己徹底分身。