接著一兩天，又有其它區域去拜訪過的代理人聯係我。
打聽這個商品多少錢或者詢問這個商品能否交給他們來賣。我如法炮製，給予他們的待遇條件和歐薩斯一樣，邀請他們來做我這個商品。
他們不用事先支付貨款，不用承擔任何風險。賣不完可以退回給我。包裝不損壞就行。
為了控製風險，我不能給予他們太多商品。首次合作一般隻給十套或者二十套。
然後我將一些校園促銷活動的現場銷售照片發給他們參考。
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不要小看流動攤販的銷售能力。一般擺攤的地點都是人流量可以的場合。雖然並不固定，但照樣可以賣出相當大的數量。
我建議所有從我這裏拿貨的代理人，不要將商品僅僅放在自己的住所或者自己的店鋪銷售。
要組織人力，可以是自己的親屬或者小孩、朋友，也可以雇用青少年，到自己附近某些人流多的地方去做促銷。這樣銷售量可以增加很多。
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就這樣，通過外彙兌換代理人，我的商品銷售已經覆蓋了市中心某些居住區以及城鄉結合部不少地區。
現在要著重開拓的就是郊區的鄉鎮了。
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郊區的鄉鎮我采取了“上山下鄉”的流動汽車銷售模式。一個司機，二個招聘的年青人，也就是“臨時工”，十七八歲的最好，組成一個小組，到某個區域的村鎮進行掃街式銷售。一輛中巴車或者小麵包車裝著貨，在鄉鎮、村莊的某個住宅區或者集市、路口停下來，打開車艙後門，再拿張折疊桌子擺一下，貼上海報與及橫幅，就是一個流動銷售點了。遇到銷售不佳、人流不多，或者一看有什麼不對，就開車到下個地方，換個地方再次進行銷售。
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現在的銷售模式並不是我的獨創。其它商家也曾經用過。
我的想法其實很簡單，“不管黑貓白貓，抓到老鼠就是好貓。”不管什麼銷售模式，能夠賺到錢就行。定點銷售、流動銷售、直銷、上山下鄉等，都是形式而已。
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我與別的商家的不同之處，就在於我的商品是不用事先支付貨款或者押金的。
一方麵，我的vr眼鏡成本並不高，一套才20迪拉姆，十套的成本也不過200迪拉姆，而市區四星級酒店一晚就要1000迪拉姆。另一方麵迪拜的法律法規執行又比較嚴格，故意存心來騙貨的人不多。拿貨去賣的人，下次再來拿貨就要將上一次的貨款按照結算價結清。
從我這裏拿貨去賣，對於小販來說，就是無風險的生意，賣出一套賺一套的錢，賣不完隻要包裝沒有拆開過，就可退還。
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很快，還有二天到今月月底了。
各個銷售渠道各種銷售模式加起來，我的vr眼鏡已經累計銷售了2700多套了。預計半年內銷售完成一萬套的銷售量很樂觀。
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union地鐵站附近租賃的店鋪，我打算結束營業了。
我統計了一下，到今天為止，這家店鋪這個月銷售了326套，比較上兩個月都銷得好。
店員也很賣力。
晚上的時候，我跟兩個店員說了我的關店決定。
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“店鋪銷售在提升，怎麼關店啊？”
“你關店鋪了，那我們不就失業了？”
兩個店員都不理解我的決定。
我把成本核算跟她們演示了一次。