強化企業財務管理 提升企業競爭力
管理視窗
作者：蔣東
摘 要：隨著社會經濟的快速發展，市場競爭力逐漸加大，企業麵對的社會競爭壓力更為明顯。經濟全球化促使中國經濟走進世界市場，企業麵臨的挑戰十分嚴峻。財務管理作為企業管理的主要內容之一，能夠充分反映企業的各項經濟活動。企業要想在激烈的市場競爭中立於不敗之地，完善財務管理是主要措施之一。目前，我國企業在財務管理方麵存在多種問題，如何解決這些問題，能夠在很大程度上完善企業的財務管理，促使企業更好的發展。
關鍵詞：企業；財務管理；競爭力
前言
企業發展的主要目的是盈利，即通過最小的成本投資，使經濟效益最大化。企業要想獲得長遠發展，就要有強大的資本，並實現資本的高效運作，合理應用企業資金。實施財務管理，能夠在很大程度上整合企業閑置資金，從而實現資本的高效運作，進而提高企業在市場中的綜合競爭力。因此，可以認為財務管理在一定程度上是企業發展的重要保障。目前，很多企業在財務管理中存在較多不足之處，對企業發展帶來較大影響，如何結合企業的實際情況，提出並落實有效的改進措施，是每一個企業管理者亟需思考的問題。
一、財務管理的含義及其意義
1、財務管理的含義
財務管理是指以相關法律法規為前提，在整體目標的指導下，關於企業資產購置、資本融通及經營中現金流量和利潤分配的管理。實踐經驗表明，它作為企業管理的重點內容，對於改善企業經營狀況、提高企業經營效益具有重要作用。
財務管理的內容涵蓋麵十分廣泛，從不同層次分析，其涵蓋的內容是不同的。從組織企業財務活動的層次分析，財務管理包括資金籌集、投放以及分配等內容；從處理財務關係的層次看，財務管理內容包含的關係比較複雜，如企業與債權人、受資人、投資人機債務人等，還有企業與職工、企業與各個單位之間的財務關係等。
財務管理主要有三個功能。一是管理資金。於企業而言，資金的重要地位是不可動搖的，它是企業經營、發展不可或缺的條件之一，因此，企業財務管理具備資金管理的功能。財管人員通過分析市場情況及企業發展的狀況，綜合大量信息，支配企業資金流向，從而使有限的資金帶來最大的經濟收益。二是成本控製。對企業利潤能夠產生影響的因素比較多，比如原材料成本波動、市場需求、職工工資變化等。財務管理人員在確保企業可以正常運行的情況下，可以采用具體的方法控製企業不合理支出，比如對產品成本、研發費用、職工薪酬以及勞動保護等內容的合理控製，從而在降低企業生產成本的基礎上，使其經濟效益最大化。三是管理監督。要確保企業正常經營，就要具備健全的管理監督機製，財務管理中的管理監督機製，不僅利於企業在正確途徑上發展，還能夠使企業整合多種有效資源，盡可能的挖掘自身潛能，提高生產效率，並優化企業經營管理模式，從而以低成本獲得高回報。
2、企業實施財務管理的意義
第一，加強財務管理及其控製，是企業發展的實際需求。改革開放以後，我國企業的改革力度不斷加大，各級政府都對國有企業實施產權改革，且部分國企進行公司製改革，很多優勢企業也組建了跨行業或者跨地區的大型企業集團。企業改革的不斷深化、發展，導致原先采用的財務管理製度已經很難適應企業發展的實際需要，且以前采用的依靠個人素質為主的管理體係也很難適應企業管理的需求。因此，實施財務管理，能夠滿足企業在發展、改革中的需要。
第二，加強財務管理及其控製，是提高國際競爭力的需求。我國加入世貿組織後，國內企業麵臨的市場競爭更加激烈，市場形勢的瞬息萬變，使很多企業麵臨倒閉的風險。從世界範圍的競爭來看，以前的資本競爭、人才競爭以及技術競爭等逐漸轉變為管理競爭，企業擁有好的管理，能夠優化其資源，從而加強市場競爭力。和國外優秀企業相比，我國很多企業的管理明顯處於劣勢，要實現和國際的接軌，就要應用現代管理理念，加強財務管理及控製，有利於企業理財水平的提高，縮短和國外優秀企業的距離，提高國際競爭力，更好的迎接國際挑戰。