淺談做好項目前期管理工作
管理縱橫
作者：吳建峰
【摘要】工程項目建設前期工作是工程建設過程中不可或缺的一個重要環節，工程項目前期管理是指工程建設中的項目決策階段，它包括：項目建議書，可行性研究報告，設計階段。前期工作做得是否紮實直接影響到後續工作的進程和工作質量。
【關鍵詞】項目前期管理，重要性，建議
工程項目建設前期工作是工程建設過程中不可或缺的一個重要環節，前期工作做得是否紮實直接影響到後續工作的進程和工作質量。
1項目前期管理的內容及重要性
1.1程項目前期管理工作內容
工程項目前期管理是指工程建設中的項目決策階段，它包括：項目建議書，可行性研究報告，設計階段。
項目建議書又叫做預可行性研究報告，它是由建設單位根據規劃發展要求，結合自身各項資源條件，向上級主管部門提出的具體項目建設的輪廓設想和書麵文件。項目建議書由上級主管部門審查、批準後，即可列入建設前期工作計劃。上級主管部門對項目建議書的審批通過關係到工程建設項目能否繼續進行，是工程項目建設的前提條件。
可行性研究報根據批準的項目建議書的進一步深化，收集資料對項目進行進一步論證和定位，綜合評選，確定經濟上合理，技術上先進，條件上具備，實施上可行的最佳方案，為項目決策提供依據。可行性研究報告需要得到行業專家的論證和主觀部門的批準。可行性研究報告為投資者和決策者提供可靠的決策依據，並可作為下一步工作開展的基礎。
設計階段又分為初步設計，技術設計和施工圖設計。設計階段是根據可行性研究報告提供的科學依據，擬定修建原則，選定方案；對重大、複雜的技術問題通過科學實驗、專題研究，落實技術方案；和確定工程數量，提出文字說明和適應施工需要的圖表資料。
1.2項目前期工作的重要性
工程項目的前期工作工程項目管理中占據著至關重要的地位。因為工程項目的前期管理工作決定了項目能否存在和繼續發展，也基本預測了項目實施後的投資效果，同時還為工程項目的實施提供了理論依據，前期工作對後續工作的影響突出表現在工期進度控製和工程造價控製兩個方麵。
工期進度控製的關鍵在於前期征遷設計及地質勘測設計，在實際工作中，征遷工作出現過因設計目標與現實差距較大，存在實物指標調查不準確，曆史地界劃分不明確、設計目標與當地情況情況脫鉤，或者移民安置規劃根本無法實現等問題而影響整體工期進度。地質勘測設計的問題主要表現在設計階段地勘不到位；施工開工後，實際開挖基礎情況與設計出入較大，而引起施工方案變更，甚至設計變更進一步影響整體工程進度和投資變化。
工程造價控製是整個工程管理的重中之重，其關鍵在於項目實施前的投資決策和設計階段，在項目做出投資決策後，控製工程造價的關鍵在於設計，可研階段的投資估算編製不合理，初步設計很難搞好。因為工程設計是與工程造價緊密相連的，是一一對應的。初步設計概算不能超過可研投資估算太多，否則將重新報審可研。