企業全麵預算管理與財務風險控製探析
管理縱橫
作者：莊洪豔
隨著社會經濟快速發展，企業麵臨的競爭壓力越來越激烈，為了減少決策失誤，提高經濟效益，大部分企業紛紛注重財務管理，實行全麵預算管理，加強財務風險控製。通過預算管理來降低成本，保證資金的正常運轉，進一步降低金融風險。但是，許多企業在預算管理方麵存在著一些問題，嚴重阻礙了企業內部預算管理的推行，影響了實施效果，加大了經濟風險。
一、企業預算在企業管理中的重要作用
全麵預算是企業根據自身的發展戰略、經營狀況等，運用係統的方法製定經濟發展計劃。（一）有利於增強企業競爭力。企業內部實行全麵預算管理，根據市場變化來調整經濟發展計劃，嚴格按照預算目標進行發展，這樣不僅能夠保證內部資金的正常運作，同時有利於減少經濟風險，管理者可以很好的應對決策變化，進一步增強企業競爭力。目前，諸多的企業內部開始實行全麵預算管理，通過建立這一體係來提高經濟效益，促進企業發展。（二）它是企業實施戰略目標管理過程中的重要工具。實行全麵預算管理體係，必須以市場調查研究來科學的預測作為前提，以銷售預算作為起點，逐步擴大到成產、成本等經濟活動的各個領域，以盈利為最終目的。全麵預算管理是企業管理過程中的重要組成部分，是企業經濟正常運作的保障。
二、全麵預算管理與財務風險控製中存在的問題
下邊具體分析了企業在全麵預算管理和財務風險控製中存在的一係列問題。
（一）管理者缺乏正確的思想認識。大部分的企業管理者對於全麵預算管理缺乏正確的思想認識，甚至有些管理者不重視全麵預算管理，認為沒有太大的作用，隻是片麵重視企業經濟效益。管理者的綜合素質對於企業內部決策製度的建立健全和經濟效益的提高起著重要的作用。
但是，多數企業的管理者由於片麵重視企業的經濟效益，隻是對經濟決策實行預算管理，對於全麵預算管理缺乏正確的思想認識，認為全麵預算沒有太大的作用，甚至將全麵預算等同於部分預算。同時，管理者對市場環境分析不夠透徹，對麵臨的風險認識不充分，過於追求短期利益，隨意加大投資，無形中加大了企業的財務風險，不能全麵保證資金鏈條的正常運作。
（二）全麵預算管理比較鬆弛。由於管理者的不重視，內部沒有製定完善的預算管理製度，沒有設置相應的預算管理部門，預算的編製、執行、考核等各個環節流於形式。大部分的企業，預算的管理工作歸屬於財務部門，工作人員隻是針對某一經濟決策進行預算編製，經濟效益是他們的根本目的。企業隻是針對效益實行預算管理，以此能夠提高企業經濟效益。由於缺乏有效的預算製度，使得工作人員在執行時缺乏一定的約束性，也沒用相應的預算監督部門進行監督，這就使得預算管理工作比較鬆弛，存在許多漏洞，許多的責任不能落實到具體部門或者個人，嚴重製約了企業內部經濟發展，加大了經濟風險。
（三）財務風險控製體係不完善。財務風險是企業必須麵對和應付的，但是大部分的企業內部缺乏行之有效的財務風險控製係統，甚至有些企業內部並沒有設置相應的係統管理部門。出現財務風險，相關的管理者和財務部門人員隻是進行商議，臨時製定一套應急方案，這使得財務風險管理不規範，不利於企業內部穩定和發展。財務部門既要管理財務，全麵預算管理工作、財務風險控製等都推到財務部門，加大了財務部門的工作壓力，很大程度上降低了其管理的效率。由於缺乏相應的管理部門，使得財務風險的管理控製工作實施起來比較困難，影響了企業內部經濟發展。