從家族企業製度優劣勢分析議其製度創新方向
理論探討
作者：熊昕若
【摘要】家族企業作為古老的企業組織形態，目前在我國經濟中仍占據著重要的位置，家族企業的健康成長對我國經濟的整體發展有著重大的影響。本文試圖從家族企業製度優劣勢的角度去分析家族企業如何持續、健康地發展，使家族企業能充分利用現有社會資源，不斷提升競爭能力。
【關鍵詞】家族企業，優劣分析，製度創新
關於家族企業的界定，不同的學者有著不同研究，潘必勝認為：家族企業是被一個家族或數個關係緊密的家族擁有企業全部或者部分所有權，同時家族企業成員直接或者間接掌握企業的經營權。孫治本則認為界定家族企業主要涉及到企業內部的所有權和經營權之間的關係。李建德認為一個或多個密切相關的家族擁有全部或多數股權，家族成員在企業關鍵崗位，並持有該公司重要的剩餘控製權，則該企業是家族企業。綜上所述，本文認為，對於家族企業的鑒定，必須包含兩個關鍵條件：一是家族擁有企業全部或者巨大部分的所有權，二是家族成員對企業主要領域有直接控製權。
一、家族企業製度的優劣勢分析
（一）優勢分析
1.凝聚力強，能降低交易費用。家族企業的主要所有權以及經營權都掌握在家族成員的手上，而家族成員間的信任和了解是建立在血緣、親緣基礎上的。由於處在一個利益共同體中，家族成員相互信任、相互交流，企業內部具有極強的親和力和凝聚力，因此成員間的協調成本、對員工的監督成本較低。而所有權與經營權統一於企業創辦者或者創辦者家族又能夠避免代理風險，節約代理成本。
2.對市場變化反應迅速，能在最短時間內做出決策。對於市場變化的反應及處理速度決定在企業的發展前景。家族企業在這方麵具有得天獨厚的優勢：集權的特性使決策者當機立斷，避免了不同決策者相互製約而帶來的時間消耗；組織結構簡單，管理層次相對較少，信息傳遞速度快，市場反應能力強；家族成員間的信任拉近了管理者與一般人員的距離，組織、協調較為便捷，有較高的效率。
（二）劣勢分析
1.產權存在界定不清的問題。一開始，家庭成員由於親緣、血緣的關係沒有對其間的產權進行清晰界定。在企業資本累積達到一定程度後，這樣模糊的產權使收益分配帶有極大的隨意性，繼而減弱激勵與約束的功能，甚至引發家族成員因利益分配糾紛。另一方麵，所有權和經營權不分，其弊端直接表現為決策的獨斷性、隨意性。由於過度集權，在企業事務和外部環境日益複雜的情況下，單憑一兩個人很難做出科學有效的決策，使得企業麵臨的決策風險變大。
2.產權結構單一。封閉產權以及家族排外的觀念，使得企業排排斥外來資金的加入，使企業發展受限於資金的不足，難以擴大企業規模，進而製約了企業收益的增加，另一方麵，企業規模和收益增長受限，也會影響引入外來優秀人才，造成企業人力資本不足。
3.管理製度不規範，管理工作隨意性大。伴隨著企業規模的不斷擴大，家族企業管理製度的劣勢逐漸顯著：任人唯親，在實際管理中更多帶有人治和親情化的色彩。從家族企業創辦之初就缺乏一套科學的管理製度，而在企業發展和壯大的過程中也沒有及時建立或者完善，再加上企業成員之間“親情”的約束，使得企業的管理規章形同虛設，這樣極易導致企業管理工作因“親情”的影響而“有過不罰”，造成混亂局麵的出現。