企業組織創新初探
理論探討
作者：曾君
【摘要】隨著時代的進步，我們在企業管理方麵的觀點也必須隨之發生改變。而企業組織創新作為企業管理過程中非常重要的一個方麵，必須引起我們更多的注意，本文就企業組織創新中的製度結構創新、層級結構創新和文化結構創新三個方麵展開陳述，並對組織創新的措施進行淺析。
【關鍵詞】組織創新，文化結構創新，層級結構
一、企業組織創新相關含義
1、組織的含義
組織就是以價值活動為紐帶，能夠實現依靠個人力量所不能實現的個人目標通過一定的約束機製而形成的群集係統。
2、企業組織創新的含義
企業組織創新是指改變企業原有的財產組織形式或法律形式使其更適合經濟發展和技術進步。組織創新是企業管理創新的關鍵。現代企業組織創新就是為了實現管理目的，將企業資源進行重組與重置，采用新的管理方式和方法，新的組織結構和比例關係，使企業發揮更大效益的創新活動。企業組織創新是組織中的管理者和其他成員為使組織係統適應外部環境的變化和滿足組織自身內在成長的需要，對內部各個子係統及其相互作用機製或組織與外部環境的相互作用機製的創造性的調整、開發和完善的過程。
二、企業組織創新類型及措施
企業是通過製度結構、層級結構以及文化結構來使成員的行為具有一定程度的可測性，從而實現在企業活動過程中對這些成員不同時空的努力進行引導與整合的。製度結構規範了作為類群的企業不同參與者之間的正式關係，層級結構規範了作為個體的這些參與者之間正式的關係，而文化結構則規範了作為類群或個體的參與者在企業生產經營活動過程中的非正式關係。
（一）類型
1、企業製度創新。企業製度創新指隨著環境變化或在動態環境下的企業通過自身能力的建設與外部資源整合的基礎上，打破舊的或通過戰略變革建立新的組織、文化與戰略模式，形成新的價值創造模式的戰略行為，並將企業的所有能力或資源為實現新的戰略目標所作出的變革。
2、企業層級結構創新。層級組織是按分層授權的原則來設計組織中的機構以及結構，以此為框架來整合組織中各項活動、特別是組織中的管理活動。這種框架的構造是在工作分解和分析的基礎上，首先設計為實現組織目標所需進行的基本活動單元，然後根據一定的原則和標準，將這些單元組合為不同層級上的不同機構，並將為從事活動所需的相關資源的支配權力配置給這些不同的機構。
組織層級結構創新包括職能結構創新和組織機構創新。職能結構創新就是經過分析企業及其管理組織實現戰略目標必須具備的基本職能，並從這些基本職能中尋找、確定對實現戰略目標起決定作用的關鍵職能，然後再進一步設計執行這些職能的機構，進行職能結構創新。組織機構創新就是要正確解決企業縱向組織結構問題，同時考慮橫向每個層次應設置哪些部門，部門內部應設置哪些職務和崗位以及怎樣處理好它們之間的關係，以保證彼此間的協調配合。
3、文化結構創新。企業文化的最簡單的定義是企業成員廣泛接受的價值觀以及由這種價值觀所決定的行為準則和行為方式。企業文化對企業成員的行為影響具體表現為行為導向、行為激勵一節行為協調等三個方麵。