在宜家家居的總部，大約每年會從各種渠道征集上千個設計師的產品，但每件商品都必須通過“產品委員會”的審核才能開始生產和銷售。這個“產品委員會”就是各類“中間人才”的彙合，包括顧客研究、零售、生產和物流各領域內部的通才——他們必須是通才，就像建造師不僅懂得建築設計和美學，也懂建築材料、造價和施工流程一樣。
5.不是賣場，是宮殿（薑承剛總編點評：讓奢華賣場與低價位形成強烈對比，從而給消費者帶來極大的心裏滿足。）
肯德基和麥當勞一樣，在最初進入中國時，被視為一個“高檔”品牌。但今天人們都知道它不過是“洋快餐”的一種而已，但這種定位對於肯德基來說是完全不能接受的。因此在2005年以後的肯德基的最新店鋪裝修計劃中，將中國門店的外牆設計為“擁有宮殿外牆一般的顏色和感覺”，於是“宮牆紅”成為其色彩的首選。
我們經常把ZARA稱為商業街上策劃“戲劇性衝突”的大師。一個城市的核心商圈，就類似於往日的皇宮寶地；在這種似乎全是繁華奢榮的場所，樹立起一個低價時尚的品牌，並與周圍的品牌形成衝突，與周圍的街區形成融合，與商業街上大部分的消費者需求進行呼應，這很容易就讓ZARA成為街區的視覺核心。
大家看到的ZARA店麵，其在外觀上的設計往往處於奢侈品的中流層次，檔次不低，這正是“新價品”的卓越表現之一——他們讓你在一個感覺非常到位的地方，卻以很低的價格采購商品，從而誕生一種心理的極大滿足感。
蘋果專賣店采取了同樣的策略，隻不過它的店麵不是宮殿，而是另一種夢想之地。
6.灌水渠道
為成本考慮，新價品一定會使用已經可以批量生產的核心元件、原材料和工藝，例如蘋果手機的觸摸屏。換句話說，新價品的當季產品的門檻是很難長期支撐的。
對於服裝，更是如此，你必須在真正的中高端時尚產品上架之前就開始銷售，給采購你的顧客以一種“優先”的感覺，降低顧客對“低價”的恥感，同時也防備被其他品牌跟隨或模仿；同樣也要在打折之前將貨物出清，以免被打折的中高端時尚產品或其工廠直銷店傷害到。這才是快時尚的本質。
所以對於像蘋果手機這樣的新價品來說，它必須要找各國的運營商進行合作——後者能在盡可能短的時間內，幫它產生盡可能大的分銷覆蓋，同時也能幫蘋果進行延伸宣傳。所以不僅僅是移動和聯通求蘋果合作，其實蘋果也是要來求移動和聯通合作。
ZARA的產品更新同樣如此，它必須盡可能快地鋪設渠道終端，並生產出大批量商品後通過供應鏈快速鋪貨。
7.“使用者”就是一種品牌形象
真正讓中國“飛躍”牌運動鞋謀殺時尚界攝影師菲林的，是出演《指環王》、《加勒比海盜》的明星奧蘭多·布魯姆。
優衣庫在創立之初，除價格外不做其他宣傳；後來開始電視宣傳後，也不采用明星。但後來這一切都改變了，因為它的企劃人員要給顧客一種印象：“雖然優衣庫的價格便宜，但就連某某明星都穿著它，我還有什麼不好意思的呢？”
在這方麵，激進的H&M明顯要優於保守的ZARA。2005年，H&M與時尚界泰鬥級大師Karl Lagerfeld合作，此後分別與明星級設計師Stella McCartney、時裝界天才級雙人組Viktor＆Rolf、兩位世界超一線巨星Madonna（麥當娜）和Kylie Minogue等人合作。H&M的理念就是新價品的模式：“原本天價的大師設計，現在每個人都買得起了。”與流行象征符號麥當娜的合作是其中的關鍵點，人們說她能夠主宰全球流行文化的喜怒哀樂，是流行樂壇的女神——這實際上為H&M塑造了時尚衝頂的基礎。
8.不要詞語，要故事！