構建晉升體係，激發采編活力
前沿報告：【在職提升之道】
作者：田小平
尊崇專業主義、鼓勵能者居上、破除一評定終身的職業晉升體係，將為進一步提升采編人員能力、推動采編工作創新注入“正能量”。
長期以來，在報社等新聞單位中存在一種“業務優則仕”的現象。這種單一的選拔晉升機製，導致千軍萬馬擠向一座“獨木橋”，除少數人能得到提拔之外，絕大多數采編人員普遍陷入“三年迷茫，五年恐慌，七年八年想轉行，專業到老很絕望”的困境。為了破解采編人員上升通道過於狹窄這個普遍性的行業難題，廣州日報最近探索為采編人員建立一套“業績為先、酬勞對等、能上能下”的職業晉升體係。其目的是希望通過這個專業通道和評價坐標，既能準確衡量出每位采編人員的能力和價值，又能給大家壓力、動力和希望，激勵他們心無旁騖提高技能，持續進行業務創新，推動報社永續發展。
建立專門的采編人員職業晉升體係
廣州日報對采編專業職級，從見習到首席設了13層專業職級，分記者、編輯、評論員、檢查員四個序列。其中，最低的專業職級為見習，最高的專業職級為首席（一級），首席對應的管理職級和薪酬標準相當於副總編輯。年薪製專業人員、圖片編輯等非記者崗位均歸屬編輯序列，評論員序列在采編晉升時歸屬記者序列。采編職級晉升遵循逐級晉升的原則。其中，晉升到資深級及以上的職級晉升，每兩年實施一次；晉升到采編一級及以下的職級晉升，每年實施一次。職業晉升工作完成後，根據采編工作的需要，可在各采編部門下設工作室，沒有行政級別，不與工資待遇掛鉤，設工作室主任、副主任頭銜，僅用於采訪及對外聯絡。
采編專業人員職級的相關待遇，隻與在崗期間的薪酬待遇掛鉤，不與個人退休待遇掛鉤。包括首席級在內的所有職級，如果任期內業務指標考核不過關，下一輪評審時可能會被降級和調崗。在隨後一年的跟蹤考察期內，被降級的員工如表現仍不合格，將予以辭退。這種製度設計從一開始就杜絕了一勞永逸的“終身製”，不僅較好地體現了個人貢獻與薪酬對等的原則，還解決了“能上不能下、能進不能出”的人事弊端，增添了業務創新的活力和事業進步的動力。
設置科學的采編人員職級評價標準
為了科學合理地設置每個職級的任職資格和業績指標，廣州日報按照“3D+E”（職責描述Do，績效表現Deliver，技能要求Display，工作經驗Experience）的晉升標準，製定了一套數據指標體係，力求使每個職級都有一個客觀、全麵、量化的評審標準。
具體而言，任職年限和業績指標是基本的資格要求，員工一般隻有達到某一職級的任職年限和業績指標，才能獲得晉升提名的資格。業績指標主要是由稿件數量、稿件質量以及有無重大差錯等構成，這也是能否得到晉升或不被降級的決定性依據。
一般來說，職級越高，對於稿件數量和質量的要求也越高。這其中，雖未對首席級設置稿件數量指標，但要求其應代表報社最高的業務水平，對其好稿數量的要求在全報社也是最多的。對於由於一些特殊原因，如因休產病假等較長時間不在崗的采編人員，其業績指標按照實際在崗時間折算。
除了各項硬性指標之外，對於長期駐站、長期上夜班的員工，職業晉升時在同等條件下予以優先考慮。對於特別優秀的采編人員和專門人才，經特殊程序審批後也可破格越級晉升。這真正體現了“業績為先”、“貢獻為先”和“能者居上”的價值導向。