【資產處置與管理】
一是加快債權資產處置進度，實施政策性債權資產“收官”戰略。根據財政部相關政策及總公司清分要求，辦事處對全部債權資產進行梳理、分析，采取不同策略加快了資產處置收官工作。對無回收價值的項目采用打包處置的方式，盡快處置完畢；對預期有回收的項目，積極收集財產線索，以訴訟方式追索債權，爭取現金回收最大化；對部分政策性破產、依法破產項目，積極跑企業，上法院，盡最大努力補充完善資料，完成了部分非協議待回收項目的終結處置。
二是做好中行項目處置工作，全麵完成中行現金回收計劃任務。年初，蘭州本部剩餘中國銀行甘肅省分行資產29戶，債權金額2 112萬元，中行項目組在律師事務所的配合下，對全部中行項目進行了專項調查，提出了具體的處置思路，並積極組織實施，取到了較好的處置效果，全年回收現金385萬元。西寧資產管理部克服重重困難，多次前往債務人所在地進行協商、溝通，經過艱苦努力，回收現金685萬元，確保辦事處中行任務的完成。
三是加強債權資產管理，切實做好維權工作。辦事處在債權資產處置的收官階段，做好對未處置債權資產的維權工作和日常管理。各項目組認真學習貫徹ISO9001 製度文件，明確項目管理責任；每季度實地走訪企業，及時中斷債權項目訴訟時效及擔保時效，做好預警工作；及時審查破產預案，向法院申報破產債權，做好破產債權維權工作；認真做好債權資產日常管理資料的整理、歸檔工作，對終結項目進行及時終結認定。