[公司業務]
2008年，公司業務緊緊圍繞全年目標任務，在加強存貸款的營銷與管理、規範利息收入、強化業務與管理創新等方麵作了大量工作。
一、加強負債業務管理，促進全行存款增長。一是拓寬營銷渠道，負債業務營銷有了新的突破。積極申請並獲得國家金庫安寧支庫代理資格。正式代理蘭州市非稅收入業務，成為四家代理行之一；獲得七裏河區財政局非稅收入業務獨家代理資格。實施總行牽頭、支行配合、全麵營銷的管理模式，取得顯著效果。二是實施存款與經營性費用掛鉤的管理模式，製定了一係列獎勵與管理措施, 加強了存款的獎勵與考核，調動了全行上下營銷存款的積極性。
二、加強授信業務管理，促進業務合規發展。一是明確信貸投向，加強市場調研及營銷管理。根據國家宏觀經濟金融政策及年初全行工作會議精神，采用先通過調研製定政策、後按照政策實施授信的方式，加強行業客戶管理，控製貸款風險。二是規範授信業務管理，加強係統建設。認真修訂業務流程。對進一步完善信貸管理係統和綜合報表係統提出了意見。加強企業征信係統管理，督促支行提高數據的完整性和準確率。開通了人民銀行應收賬款登記公示係統。
三、加強貸款與收入管理，提高資產質量和收入水平。一是加強貸後管理。對全行貸後管理情況進行兩次專項檢查。通過檢查完善了貸後管理製度，加強貸後管理工作，為有效應對金融危機提供了依據。二是加強利息收入管理，提高貸款收息水平。明確了貸款定價原則，嚴格收入管理，規範收息行為，確保貸款利息應收盡收。繼續實行利息催收責任人製，逐筆明確貸款收息責任人。繼續實施計提欠息貸款撥備，加大欠息催收力度。
（魏曉文）