一、企業文化建設與提升企業競爭力的辯證關係
企業文化是一個企業在長期生產經營中倡導、積累，經過篩選、提煉形成的，是以企業管理哲學和企業精神為核心，以企業目標、共同價值觀、企業作風、行為規範、企業倫理、企業形象等主要內容的，能夠激發和凝聚企業員工歸屬感、積極性和創造性的人本管理理論，是企業的靈魂和潛在的生產力。企業文化的內核是精神文化，由企業倫理表現出來，主要包括企業宗旨、企業目標、企業戰略、企業價值觀、企業精神、企業哲學等；企業製度是企業理念的外化和固化；企業形象則是企業精神文化、製度文化和物質文化的綜合體現。企業作為一種以員工組合為基礎的經營活動的主體，其經營行為必然最終要人格化。企業是人格化的企業，企業所有活動最終要靠人來執行。從“企業”一詞中“企”字的寫法來看，如果沒有了上麵的“人”，就變成了“止”，“企業”也就變成了“止業”。這說明，人是企業文化建設的主體，沒有“人”的存在，企業將因為“止業”而不複存在。所以，企業的企業精神、價值觀及規章製度、經營戰略選擇等，最終都必然會體現在人的價值理念中，並且是以企業文化的形式表現出來。可見，企業文化對企業有導向作用，即把企業員工引導到確立的目標上來，使企業的目標、信念深深紮根於員工的心中，使員工對企業目標形成共識，變成信仰，產生強烈的使命感、榮譽感和責任感，從而自覺地把自身利益和企業利益聯在一起，竭盡全力做好本職工作，充分體現人生價值；有凝聚作用和激勵作用，即用企業理念、核心價值觀、企業信用和企業道德等，使整個企業上下團結，至誠至信，充分張揚其核心競爭力，使員工思想統一起來，創造力發揮出來，積極性調動起來；有融合作用和紐帶作用，即使員工受到“潤物細無聲”般的潛移默化的教育，使其自然融彙到群體中去，使企業上下形成紐帶，形成合力；有約束作用和輻射作用，即成文的或約定俗成的且與時俱進的廠規廠風，對企業每個員工的思想和行為起到很大的約束和規範，並由此輻射開去，對社會產生一定的影響。因此，企業文化是一個涉及到企業能否在激烈的市場競爭中生存並持續健康發展的極其重要因素。
（一）企業文化是企業的靈魂，是企業員工的精神支柱，是企業生死存亡和發展的基本條件
加強企業文化建設，能增強企業凝聚力，激發員工創造力，使員工發揚團隊精神，拚搏進取，從而提高企業核心競爭力。任何企業都應遵循“人的價值高於物的價值，共同價值高於個人價值，社會價值高於利潤價值，顧客價值高於生產價值”的原則，製定、倡導並信奉本企業文化中的企業理念和核心價值觀，並在實踐中認真實施。而這種企業理念和核心價值觀就是企業員工追求的企業文化，它體現在每個員工的意識和行動中。世界上每個成功的企業都有具有自身特色的企業文化，這種其他企業難以移植和模仿的特有的企業文化是企業親和力、凝聚力的重要源泉，是企業的核心競爭力。縱觀世界成功的企業，如：美國通用電器公司、日本鬆下電器公司、我國海爾集團等，其經營績效長盛不衰的主要原因是有優秀的企業文化。相反曾兩中標王的秦池酒業曾經名噪一時，銷售額曾一度攀千（萬）上億，但最終也沒有逃脫淡出“江湖”的命運。這耳熟能詳的案例，經濟學家早就對其未建設好適合企業發展的企業文化方麵的原因作了潑墨如雲的剖析，這為企業發展提供了前車之鑒，也證明了企業文化是企業在激烈的市場競爭中製勝的法寶，對於企業的經營業績來說，是最持久的決定因素。實踐證明，誰擁有文化優勢，誰就擁有競爭優勢、效益優勢和發展優勢。