【綜述】
2008年，中國工商銀行甘肅省分行認真貫徹總行黨委的各項決策部署，圍繞省分行年初確定的發展思路和目標任務，紮實工作，圓滿完成了全年各項任務目標，經營發展邁上了新的台階。全行賬麵利潤大幅增加，轄屬16個二級分行全部實現了撥備前和賬麵利潤“雙贏利”。人民幣各項存款較年初增加137.36億元，各項貸款較年初增加50.23億元，不良貸款餘額和占比繼續實現“雙下降”，實現中間業務收入4.4億元，累計銷售個人理財類產品83.3億元。
一、理清工作思路，提升科學發展水平
年初，省分行在推進思想解放、深入調查研究的基礎上，提出和確定了要繼續堅持“三個做大、三個提升”的經營工作思路，在係統內大力推進“精品行”建設。為了把發展的思路貫徹到位，把經營的目標落實到位，省分行引導各級行在經營管理中進一步解放思想，轉變經營觀念，提高科學發展水平。結合深入學習實踐科學發展觀的活動，引導廣大黨員幹部深入研究探討全行改革發展的新思路、新舉措。四季度，麵對急劇變化的經濟形勢，全行及時調整信貸計劃，完善工作措施，在“保增長、擴內需”中發揮了積極作用。通過一係列措施，全行上下經營工作的思路進一步明確，科學發展的意識顯著增強。
二、加大業務營銷，提升市場拓展水平
一是著力抓好資產業務。全行堅持以優質重點客戶為核心，以項目貸款為先導，不斷加大公司貸款營銷力度。2008年，累計新增項目貸款87.34億元，流動資金貸款34.39億元，投放住房開發貸款3.05億元，實現票據業務收入1.16億元。二是著力抓好存款業務。加大重點客戶營銷維護，通過實施“金稅工程”、國庫集中支付、建立軍隊應急資金保障體係和第三方存管業務等工作，深化了銀政、銀軍和銀企之間的合作。積極爭取個人客戶結餘資金回流儲蓄賬戶，促進了儲蓄存款的增長和同業占比的提高。三是著力抓好中間業務和新興業務。積極拓寬中間業務收入渠道，擴大市場規模，業務收入繼續保持了良好的增長勢頭。
三、強化經營管理，提升風險掌控水平
一是抓好信貸管理。全行緊緊圍繞全麵風險管理和不良貸款清收處置兩條主線，大力推進貸款精細化管理。對293戶法人客戶進行了全麵分析，逐戶製定了貸款風險管理方案。二是抓好內控管理。先後組織開展了深化“平安網點”創建活動和“學習貫徹《處理規定》，促進依法合規經營”的主題教育活動，11月下旬又在全行範圍開展為期一個月的重要業務大檢查，進一步增強了員工依法合規意識。三是抓好安全管理。嚴格落實案防責任製度、員工警示教育製度、行為動態排查製度和案防分析會議製度，加大內審和專業檢查監督力度，提高各類檢查的效率和效果。