【綜述】
2008年，中國平安財產保險股份有限公司甘肅分公司在總公司“聰明經營，健康超越”戰略方針的指引下，矢誌不渝，奮勇拚搏，成績斐然。“三分成本”預算體製改革優化資源配置，重點三級機構項目大幅提升公司競爭力，運營改革項目搭建產險領先平台，渠道化改革搶占市場先機，財產險核保以產品經營促效益險種增長，“4+1”自動核保改善車險品質，理賠減損有效降低賠付成本。平安產險以精細管理為槳，以改革創新為帆，篩選風險，提升品質，激流勇進，持續領先。
一、各項業務發展迅速，市場占比穩步攀升
2008年實現保費收入20 108.21萬元，計劃達成率104.73%，較上年增長34.46%。其中，車險保費收入16 651.97萬元，增長29.20%；財產險保費收入2 622.38萬元，增長67.19%；意健險保費收入833.86萬元，同比增長67.34%。全年車險已決筆數44 219筆，已決金額8 991.47萬元，增長68.84%，結案率95.32%。截至年底，市場份額為8.54%，全省排名第三。
二、完善組織機構，穩步推進機構建設
在調整優化各職能部門組織架構、提高工作效率的同時，強化各部門的職能，提升了銷售隊伍產能，優化經營成本。伴隨公司業務增長，銷售網點得到進一步完善，截止年底，分公司在嘉峪關、金昌、定西設立了三級機構，機構覆蓋率85.71%。
三、完善規章製度，強化執行力，夯實管理基礎
完善各項管理辦法，建立了統一標準化管理機製。製定嚴格的運營流程，加強預算管理，堅持理賠減損，確保健康穩健經營，全麵提升管理人員綜合素質，強化執行力。
四、業務穩定增長，逐步占據主流市場
各渠道銷售員工孜孜不倦，銳意進取，不斷擴大市場份額，締造平安產險的輝煌業績。從國家重點建設項目到能源、石化高技術領域，各項承保如星星之火，逐呈燎原之勢。
五、注重隊伍建設，締造精英團隊
堅持以人為本，健全人力使用機製，加強員工培訓力度，持續推進幹部員工隊伍梯隊化、專業化建設。營造公平、公開、公正的競爭平台，全麵體現平安競爭激勵淘汰機製，大力吸引業界精英，打造高效、專業銷售團隊，締造分公司輝煌業績。
六、構建和諧工作氛圍，打造行業服務標準
“和諧、信任、快樂”的企業文化正逐步在全體員工心中紮根，服務前線、服務機構的理念在全係統落地開花。民主、透明的管理模式有效調動了廣大員工的工作積極性。以專業、高效、省心為客戶服務目標，在保險的基礎上，為客戶努力提供各項增值服務和全方位保障。
七、積極參與社會公益事業，踐行企業公民責任
麵對突如其來的雪災、地震，分公司第一時間送達賠款，並組織員工多次捐款捐物，積極履行企業社會責任，獲得甘肅省慈善總會的褒獎，受到社會各界廣泛好評。
（邴昕）