何玉貴是個官場老手，他喜歡研究曆史，尤其是為官之道，好在我們國家有五千多年的封建曆史，光怪陸離的官場爭鬥，讓他受益匪淺。現在，作為老總，他早已把證券公司視為自己的王國，掌握每個人的生殺大權，使他享受到了權力的快樂。
他處事老練，在市領導眼裏，他是個果敢、幹練、有創新思維和開拓能力的難得人才；在社會上，他是一個有實力、有魄力、有魅力的企業家；在職工眼裏，他是權利、威嚴、利益的象征。上任不到半年，他就對原有的管理體係和管理製度進行了大幅度的調整，融入了他的管理理念，管理方式和用人哲學。
比如：實施一把手戰略是他總結出來的製勝法寶，也使他在更高層次上鞏固了自己的地位，這樣他在高管的任用和調整上便擁有了絕對的建議權和任命權。他深知，作為國有企業高管人員，絕大部分都有自己的政治背景，其中也不乏雄心勃勃之人，管理和使用頗為複雜。何玉貴深諳其中的道理，他首先了解了每個高管的背景和後台，以及相互之間的關係，彼此之間的矛盾和利害衝突乃至更深一步的關係，然後通過自己上層的關係和手中的權力密切與其之間的聯係，把副手的後台變成自己的朋友，這樣用起副手來便是遊刃有餘了。
對於中層幹部，則通過製定《幹部管理製度》和《崗位輪換製度》使幹部的升降、調整都掌控在自己手中。在具體實施上，何玉貴更是手段翻新。他清楚，每個人的適應能力是不同的，這與每個人的興趣、愛好、閱曆、經驗，以及適應性、學習力都有很大關係，正所謂尺有所短，寸有所長。何玉貴深知屬下的能力與特長，如何配置和使用這些資源則是他的專利。按照公司的幹部管理製度要求，幹部實行的是聘用製，可聘與不聘，其待遇則是天差地別。當需要提拔你時，就把你調到最適合你的崗位，並給予全力支持，突出你的業績，讓大家對你的提拔心悅誠服；當想要撤換你時，便將你調到最不適合你的位置上，再設置重重障礙，讓你無法完成任務。這樣在年度考核時，便順理成章的把你拿下，還讓你啞口無言。
何玉貴的又一高明之處就是製定了幹部輪崗製度，規定中層幹部的崗位兩年調整一次，名義上是增強幹部素質，提高幹部的適應能力。實際上，多少人會為了爭取或保住好的崗位而費盡了心機，而他自然會成為最大的受益者。最主要的是，隻要他抓住了這個致命弱點，屬下對於他就不僅是服服帖帖的問題了。
對於員工，則製定了《崗位聘用製度》加以約束，按他的話說：“現在最不缺的就是人。”他清楚，在崗位安排和人的使用上，絕對公平是不存在的，任何崗位的工作壓力、勞動強度、承擔責任、獲得利益都是不相同的。但他並不去縮小這種不公平，而是有意擴大它，使相同級別的崗位在責、權、利的配置上都存在很大差異，使公司的崗位出現了三、六、九等，進而激發起了全體公司幹部、員工的競爭動力。他希望他們競爭，而且欣賞他們所采用的手段與方式，當然，最終的決定權取決於自己的受益程度。這樣，他就可以隨心所欲的掌控他們、調度他們、指揮他們、把玩他們。