加強班組建設 促進基層民主
班組是企業從事生產經營活動或管理工作最基層的組織單元，企業的發展戰略、管理目標、經營理念，最終都要落實到班組。因此，加強班組建設，提高班組管理水平是提升企業管理水平、促進基層民主、構建和諧企業的落腳點。目前集團公司共有班組1889個, 2010年優秀和良好的班組分別占73.03%和24.09%，不合格占總數的2.88%。班組的良好狀態和持續不斷的活力，為集團公司的生產經營建設奠定了成功的基礎。
一、基本製度建設
集團公司共有班組1889個，是集團公司生產、經營的強大基礎。多年來，各級領導幹部，特別是各單位的黨政“一把手”站在全局和戰略的高度，深刻認識當前加強班組建設工作的必要性和緊迫性，從思想上、認識上和行動上自覺紮實推進班組建設工作，為集團公司加速推進戰略轉型和實現又好又快發展奠定堅實的基礎。以酒企（2010）185號文件《班組建設管理辦法》頒布為推手，以組織、製度、民主、創新、崗位責任目標、學習、文化、技能、班組長、安全質量等專業管理為內容的班組建設任務體係基本確立。集團分管領導、機關職能部門、廠礦領導、班組主管、作業區或分廠、班組長構成的管理責任體係得到進一步加強和完善。
以2010年6月母子公司職能劃分為契機，班組建設管理的重心實現下移。股份公司擁有的班組數量占集團70%左右，班組建設工作的策劃和日常管理的重點也隨之移到了股份公司和其他分子公司，班組建設的優良傳統以及領頭示範班組主要集中在股份公司。集團企管信息部從班組的日常管理轉變為宏觀管理和提供支持平台，如定期組織評比檢查、在公司內網和管理刊物設立模塊和專欄等，在集團範圍保證了班組建設製度的有效執行和經驗的及時傳播。
二、班組建設工作推進
1.各單位逐步細化製度執行
各單位積極執行集團公司班組建設管理辦法，並在本單位建立班組建設管理細則或工作製度，對班組長選配、考核、班組“三會”（班前班後會、班務會、民主管理會）及班組建設內容做了更加詳細的要求。廠礦綜合管理部門、安全管理人員、管理技術人員定期蹲點掛靠班組、定期檢查評比的製度也能堅持貫徹。如動力廠根據本單位特點選樹了新建碳鋼區域的四個班組為“標杆班組”示範點，製定了《動力廠標杆崗位現場管理標準化細則》，以此帶動全廠班組工作的標準化、規範化、製度化建設，同時結合本單位工作實際和專業特點製定《班組建設競賽評價標準》。再如宏晟電熱公司將班組管理工作納入到了日常管理日程，包括發布班組建設年度工作計劃、班組建設考評標準、定期開展班組建設考評、每季度召開班組建設經驗交流及總結表彰大會等等。
作為集團公司班組建設的主陣地，股份公司狠抓班組的製度建設，大力推進製度進班組工作，用三個月時間，在各單位開展製度清理和製度規範，要求製度分級管理（廠礦、作業區、班組）、建立製度目錄清單、班組製度進班組，並對製度進班組工作進行檢查，著重看班組建立適用性製度情況。通過班組製度建設工作，規範了班組的管理，提升了班組按“製度化、標準化、程序化”工作的能力。
2.班組長選配和培養機製逐步形成
班組建設的關鍵是班組長隊伍建設，選配好、培養好班組長是開展班組建設的基本抓手。
各單位按照《班組建設管理辦法》中的班組長選任標準，選擇那些有責任心、熟悉生產、有一定管理能力的骨幹擔任班組長，經單位黨政聯席會同意後任命，使班組長的選拔任命走向規範化的軌道。同時重視培養工作，促進把組長素質再提高，以勝任班組建設工作。