環球網:青出於藍
CIO視野
作者：別坤
所謂報網融合，在《環球時報》和環球網之間可能並不適用。當大部分傳統媒體的網站都在考慮如何將傳統內容產品化應用，或者怎樣將經營更多地與信息化結合時，環球網已經是一個獨立經營的新聞門戶網站了，它不做報紙的附屬品。
這種特性從2007年環球網成立伊始就已顯現；2012年4月，隨著網站改版、重新定義品牌價值等一係列舉措的推行，環球網再一次站到了全新的起點上。在數據公司Alexa公布的中國網站最新排名中，環球網已經成為繼人民網、新華網、中國新聞網之後的第四大新聞門戶。
內容變現，難
環球網的獨立特性是由《環球時報》的運營結構造成的。環球網總經理兼總編輯朱研在接受記者采訪時認為，《環球時報》是國內為數不多的靠發行盈利的報紙，正因如此，它對內容的時效性、權威性以及獨家報道也就更加看重，這也決定了環球網隻被允許發布一些時效性不強的新聞，報紙的品牌和內容都無法直接移植到網站上。
在這種情況下，環球網另立采編團隊，致力於做互聯網新聞門戶，主要提供國際時政、軍事以及一些娛樂花邊新聞等。發展到現在，已在北京和西安兩地有100多位記者和編輯。
最初，朱研嚐試過靠內容掙錢，例如推出電子報，讀者可以通過定購的方式實現在線閱讀。“我們大概用了4年的時間做這個嚐試，最開始沒人訂，我們以為是產品的用戶體驗不夠好，於是跟廠商談合作，加強了用戶體驗，又耗費大量的資金去拓展推廣渠道，仍然隻爭取了不到500個訂戶，可以說得不償失。”
通過B2C出售內容固然困難，想通過B2B盈利也不容易。“我們為什麼不願意把內容賣給其他網站？很多門戶網站都低估了它們應該支付的版權費。沒有一個國外的網站能夠像新浪一樣聚合大量傳統媒體的內容，比起媒體，它更像是一個展示媒體內容的渠道。事實上，正是對內容價值的低估造就了中國特色互聯網門戶的快速繁榮。另一方麵，一旦有網站非法轉載我們的文章，我們需要支付的公證費和律師費也與原創文字每千字一百元的稿費很不匹配。”
基於中國互聯網版權保護的現狀，朱研無奈地說道：“做網站真正的挑戰在於你如何搭建起這個平台，在這一過程中，內容不太可能成為一個獨立的產品，在沒有任何依附的情況下產生價值。”
給讀者一個理由
傳統媒體在同一領域內通常隻有幾個競爭對手，而一個網站可能要同時麵對成千上萬個直接和潛在的對手。內容型網站更是如此，不僅網站內容本身同質化十分嚴重，還要接受來自微博、社交網絡等其他媒體形態的衝擊。因此，朱研自問：“我們如何給網民一個理由，讓他來到環球網？憑什麼讓讀者覺得你的內容是不可替代的？”