產品成本控製研究
經濟研究
作者：徐建軍
【摘要】由於難以形成最佳規模生產，每位員工所創產值偏低，銷售及管理費用又往往偏高，導致中小企業獲利能力一般低於大企業，並且中小企業技術起點相對較低，工藝、設備往往落後，高級專門人才不足，加之資金因素，很難實施全麵技術更新。如何降低成本、提高競爭優勢不僅是中小企業目前急需解決的首要問題，而且是保持國民經濟強勁活力的重要內容。
【關鍵詞】產品 成本 控製
所謂成本控製，是指在成本計劃的基礎上，對比標準成本、定額成本以及費用預算等計劃指標來具體核算企業實際發生的生產費用和產品成本，分析、揭示、反饋成本計劃的執行情況，找出產生成本差異的原因。成本責任是誰的責任，是人的責任，是管理者的責任，它體現了現代管理以人為中心的特點。如何落實成本責任，降低成本費用，是解決問題的本質所在。
一、中小企業成本控製現狀
雖然我國提供給中小企業的外部環境越來越寬鬆，對中小企業扶持力度也在不斷增強，然而提高經濟效益的根本途徑是要積極開展成本管理活動，其中，成本控製又是成本管理中的重要內容。如今許多中小企業的成本控製現狀卻令人擔憂，管理者對成本控製的理解存在著諸多誤區，並由此導致中小企業經濟運行質量不高，難以做大、做強並全麵地參與市場競爭。因此必須對其加以改進和完善。
目前中小企業的管理者們逐步認識到了成本的重要性，也加強了成本規劃和控製，但是仍然有很多企業不能充分理解其成本行為，成本管理還存有很多缺陷，還處於傳統的成本管理模式下，具體表現為
（1）重投產後的成本管理而輕產品設計成本管理。受傳統管理模式的影響，中小企業的管理者隻注重對生產過程中各種耗費進行控製，而忽視對生產前的研究開發成本的控製，現代的管理者已經認識到知識的重要性，往往也重視企業產品的開發， 但遺憾的是，卻少有人能對產品的設計和開發的成本進行控製， 結果，企業花大價錢的投人，卻得不到相應的回報。
（2）降低產品成本沒有從戰略層麵考慮， 忽視對企業價值鏈的分析。中小企業的管理者已經注意到通過降低成本來增加利潤，因而加強了對成本的控製，但降低成本並不一定增加利潤， 例如，成本雖然降低了，生產出的產品卻賣不出去， 產品滯銷， 就不會產生利潤。
（3）重成本降低輕成本效益分析。成本降低了，企業就有效率了， 許多管理者有著這樣的觀點。其實不然，企業如果能及時地進行成本效益分析，就能通過成本效率比，找出成本低、效益高的產品，對其增加投人，而減少成本高、效益低的產品。
（4）短期成本和長期成本結合不夠。中小企業多考慮的短期成本而長期成本考慮不夠。主要表現為關鍵技術設備落後、更新速度慢， 技術引進與接納的能力十分欠缺， 且意願嚴重不足， 尚未在人才、投人、合作研究等方麵形成有效的創新機製。
二、中小企業生產成本控製方麵存在的主要問題
（1）成本控製僅局限於生產活動和降低成本。在知識經濟下的今天，科技的含量在產品成本中占有很高的比重，相對而言， 產品的製造成本比重越來越低。傳統的成本控製仍隻注重對生產過程中各種耗費（即顯性成本） 進行控製，而忽略了決策成本、籌資成本、研發成本、供應成本、營銷成本（即隱性成本） 的控製。也就是說， 傳統的成本控製更多的重視顯性成本控製， 忽視隱性成本的重要性。例如， 重視職工降低成本， 輕視領導決策失誤成本， 企業的規章製度通常都嚴格地指出了企業職工在浪費與節約方麵的懲罰和激勵措施， 而較少或根本不提領導的決策失誤所帶來的損失。這在家族式的中小企業中表現的尤為明顯。