供應鏈管理視角的成本控製研究
管理縱橫
作者：孫鸝萍
【摘要】加強成本控製管理是企業提高管理水平，增強市場競爭力，提高企業獲利能力最重要的因素之一。筆者對成本控製管理的方法從機構設置、物資采購、材料消耗、工資薪酬、期間費用等幾個環節進行了分析探討，提出了一些簡便易行的控製管理方法。
【關鍵詞】成本 控製管理 方法
一、企業成本管理存在的問題
（一）成本管理觀念落後。
主要表現在成本管理的範圍、目的與手段等方麵的認識存在差異。傳統成本管理主要通過一是規模效益；二是增強與供應商及分銷商的談判能力，以期達到轉移成本的目的。這些落後的觀念已經不適應競爭日益激烈的經濟環境。如在今天日趨公開的市場環境下，過分的成本轉移將使企業失去好的合作夥伴。
（二）成本管理基礎薄弱。
一是各項定額管理、原始記錄還不健全；二是計量基礎工作不到位，水、電、汽等“跑、冒、滴、漏”的現象還很嚴重；三是生產用料大手大腳；四是在原材料、物資采購等方麵存在一定的質量及浪費問題；五是隻重視生產過程成本管理，忽視供應、銷售過程成本管理。如物資采購中“暗箱”操作現象嚴重，采購成本居高不下。
（三）分工過細，人浮於事
員工成本意識淡薄，感受不到市場壓力，導致企業管理的協調成本過高，不利於企業管理效率的提高，從而為企業帶來一定的低效率成本，並造成直接經濟損失或人力資源的嚴重浪費，並在一定程度上導致信息的損耗和失真。
（四）在現有企業成本管理中，以降低成本為主要目的。
節約成了降低成本的基本手段，這種成本降低是治標不治本，屬於降低成本的一種初級狀態，局限於企業內部，而對企業的供應與銷售環節則考慮不多，對於企業外部價值鏈更是視而不見，使企業未能獲得全麵的發展競爭戰略，不能形成係統的成本管理方法體係，缺乏戰略管理的思維。
（五）資金管理中存在資金入不敷出
資金缺口嚴重，資金被挪用、被占用，應收賬款居高不下，壞賬損失嚴重等問題，造成資金成本上升。
二、企業成本與管理措施
（一）對預算管理與控製的機構進行合理設置
加強成本管理離不開科學合理的預算製度，建立科學合理的預算製度就必須對預算管理與控製的機構進行合理的設置，做到事前有預算，事中有控製，事後有分析。
為了保證預算的準確性和專業性，該預算部門應隸屬財務部門管理或由分管財務的副總管理。該預算部門的主要職責是：
經管理層授權批準，根據企業的經營目標和生產經營情況製定的月度、年度成本費用預算計劃，經批準後下發實施。
將企業的預算計劃與實際支出進行對比和分析，並按月、季、年寫出執行情況與差異分析，上報管理層。
每年要安排合理的時間對實際發生的各項成本費用進行實踐調查，確認成本費用支出的合理性和必要性；對預算和實際支出之間的差異進行分析，為以後預算的測算提供有力依據。
（二）加強物資采購環節的控製管理
加強成本管理不僅要控製成本消耗的中間過程，還要樹立“成本管理提前”的理念。在企業成本結構中，前端的采購成本管理控製非常重要，如果通過對采購環節的管理控製能使企業采購的所有物資在一個物美價廉的層麵上，無疑會為企業隨後的一係列成本管理體係奠定堅實的基礎。