董明珠造手機太任性？
網民議事
董明珠造手機太任性？
3月18日，格力電器董事長董明珠在校園演講中首次展露格力手機，便引發轟動，做了一個價值連城的免費廣告。從照片來看，這款格力手機為白色，消息人士透露，格力手機定價1000元，爭取2015年銷售1億部。
董明珠不久前曾說，如果我造手機，一定承諾我的手機消費者三年不用換！之前，她說，滅掉小米是分分秒秒的事。格力有望從“好空調，格力造”到“好手機，格力造！”實現大步跨越。
那麼，董明珠為什麼要造手機？
首先，格力空調麵臨天花板。或許有人會說，格力電器去年不是如期完成了業績預期嗎？沒錯，格力電器2014年實現營收1400.05億元，同比增長16.63%；歸屬於上市公司股東的淨利潤為141.14億元，同比增長29.84%。
但是，仔細對照格力電器全年業績，就會從中發現這份“有驚無險”的財報頗為“蹊蹺”。格力電器去年前三季度營業收入僅為984億元，最後一個季度貢獻了416億元收入。在業界看來，這是不可想象的，因為第四季度是空調行業的銷售淡季。
因此，盡管格力電器呈現出了一份亮麗的財務報表，業界對其的疑慮卻無法消除——格力是不是采用了財務手段？或者說，相當一部分格力空調是不是並沒有賣到消費者手裏，而是積壓在經銷商手中？
不過，格力電器的壓力才剛剛開始。從全球經濟形勢來看，空調行業不可能出現大的增幅。尤其是在房地產不景氣的今天，格力還想保持高速增長，幾乎沒有可能。董明珠如果“好大喜功”，開足馬力生產空調，隻會製造天量庫存。
格力電器2012年營收突破千億元大關後，董明珠提出五年內再造一個格力的宏偉構想，但僅憑空調和剛起步的小家電業務，接下來會相當吃緊。這是格力進軍手機市場的一個原因。手機市場雖然競爭激烈，但空間巨大，格力有著強大的品牌形象，若能通過精準定位，從中分得一杯羹，無疑會緩解格力的業績壓力。
其次，是董明珠強勢的性格使然。在董明珠的字典裏，從來就沒有“輸”這個字眼。這就是董明珠。她是空調業界的風雲人物，中國空調界的一幫老爺都是她的手下敗將，這讓她形成了超級自信的性格。
1990年，董明珠加入格力（當時叫“海利”，一家年產能約2萬台的國營空調廠，沒有核心技術），從銷售做起。1994年，公司業務骨幹集體請辭，董明珠迎來轉折——她接過經營部長一職，從銷售猛將向管理層過渡。董明珠的才華再次得到展露，將死氣沉沉的格力妙手回春，一年後銷售額增長7倍。
董明珠十分強勢，以致業界說她“走過的路不長草”。她曾說過，自己永遠不會犯錯。董明珠就這麼自信，從來沒有懷疑過自己，也從來沒有輸過。格力一直掌握行業的定價權。但，那是傳統經濟時代的董明珠和格力。在新經濟時代，格力與董明珠發出的呼聲，影響力頗為有限。
今天，格力電器麵臨強大的業績壓力，可以說，是董明珠強勢與倔強的性格，將格力推到了一個進退維穀的境地。一是美的在後麵窮追不舍，就市場份額而言，與格力的差距不斷拉近；二是董明珠與小米的對賭，有可能輸得很慘。一個手機市場的初出茅廬者，就敢挑戰格力的王者地位，就敢無視董明珠，她無論如何也咽不下這口氣。
小米手機份額在國內已經躍居第一，2014年共售出6112萬部手機，同比增長227%；含稅收入 743億元，增長135%（2013年營收300億元）。與雷軍對賭，董明珠若輸了，那就不叫董明珠。因此，董明珠需要造手機，避免出現敗局。雖然現在無法判定格力手機能貢獻多少利潤，但可以肯定的是，隻要不出意外，手機對格力營收的增長很有幫助。
@陳永東（新媒體創意與營銷副教授）：正所謂：明修棧道，暗渡陳倉。或許董大姐想證明給雷軍看——造手機，小菜一碟；你入我領地，我抄你後院！假想一下：如果有一天，格力在手機上超過小米，這世界會怎樣？
格力進軍手機市場，業界認為，這是董明珠太任性，可能是在跟雷軍賭氣。但網友星國123說：格力造空調擁有自己的1000多項專利，小米基本就是組裝產品，希望格力造手機也能投入大量精力做產品研發和創新，學習蘋果。
手機會不會解除格力之困？會不會拉一把董明珠？