熱電廠生產經營狀況分析研究
企業管理
作者：金璐
摘要：電力工業是國民經濟的支柱產業，是服務於千家萬戶的公用事業。在新中國建立以後，中國的電力行業取得了長足的發展。經過60多年的努力，特別是改革開放以來30多年的快速發展，電力供需形勢經曆了從過去的嚴重短缺到目前的基本平衡的發展曆程。
關鍵詞：熱電廠 生產經營 分析
一、熱電聯產背景
“熱電聯產、集中供熱”作為公認的節能環保技術，正在全國各地得到了飛速發展，目前我國的熱電聯產規模已經位居世界第二位。但由於近十年來煤炭價格的大幅度波動，使熱電廠的經營狀況受到嚴重影響。
以下我以有代表性的一個熱電廠為例，對熱電廠的生產經營狀況進行分析。
二、某熱電廠的基本情況
該熱電廠位於福建省東部，是國有控股的有限責任公司，注冊資本2億元，主營供熱、發電業務，是福建省應急電源及集中供熱基礎配套項目。公司現有裝機容量為2×5萬千瓦熱電聯產機組、額定供汽量為160噸/小時，總投資7億元，2006年投入商業運行。
公司設有董事會、監事會，現設有6個職能部門和2個生產部門，公司員工150人，下設四個黨支部並成立有工會、共青團、女工委組織。
三、該熱電廠的生產經營現狀及分析
1.內控管理狀況
熱電廠自2006年投入商業運行以來，生產經營穩定，各項排放指標達到國家要求，企業管理各項規章製度和管理流程不斷完善，自電廠投產以來，解決了區域電力供應不足的問題，全縣範圍內不再發生拉閘限電現象；同時為區域的54家用熱企業實現集中供熱，減少了周邊地區的汙染物排放，改善了環境汙染。
在計劃經營管理方麵：電廠重視計劃管理的龍頭作用，根據市場的預測和企業管理實際情況，製定了5年生產經營滾動計劃和年度生產經營計劃，同時配套有年度、月度經營考核管理辦法，通過計劃的管控和激勵，使企業的生產經營始終處於可控和在控狀態。
在人力資源管理方麵：電廠在人員的配置、管控、激勵等方麵有一整套的管理措施，充分調動了員工的積極性，特別在人員的培養方麵，製定了完善的培訓計劃對員工進行培養，使企業的整體素質得到不斷提升，通過建立完善的養老保險、醫療保險等為員工的生活解除了後顧之憂，穩定了職工隊伍。
在財務管理方麵：按照財務製度進行各種賬目管理，嚴格執行資金預算，充分發揮財務預算、核算、分析和費用考核在電廠管理中的核心作用，通過資金的合理調用，降低了企業的財務成本，使企業的生產經營活動始終在財務預算的管控之中。
在安全生產管理方麵：通過發電業務管控體係、本質安全生產管理體係和技術監督體係的建設，從安全生產的各個方麵進行全麵管控，做到了管理上橫向到邊、縱向到底。2013年電廠發電量、供熱量創曆史新高、各生產能耗創曆史新低，機組安全運行各項指標也創曆史最好水平。
2.市場營銷狀況
電廠的主要原料是煤炭，由於國內煤炭行情的變化，從2006年開始，電廠的煤炭采購價格逐年在提高，到2012年上半年達到高峰、下半年開始煤炭價格走低。目前電廠使用神華煤和進口煙煤，由於神華集團是世界第一的煤炭運營商，煤炭資源豐富，電廠的煤炭資源能夠得到可靠保障。煤炭運輸以海運為主，從黃驊港通過5萬噸等級的駁船運到莆田，再經過一次短駁送到廠內。
電廠的產品主要有電力和熱力，發電送到華東電網，由電網全額收購，發電量按計劃電量執行；電廠向周邊地區供熱，供熱量隨用熱情況實時調整，供熱價格由供用熱雙方根據市場情況簽訂年度協議。