單打獨鬥有勝算 合縱連橫未必真經
商業
作者：覃怡敏
樂視搭上了富士康生產線，小米選擇了緯創代工，愛奇藝嫁接上了TCL，阿裏融合進了創維。
蘋果+富士康的模式讓互聯網企業很容易就能突破硬件的瓶頸。
樂視、小米選擇完全代工，獨立於傳統電視製造商之外單幹。第一個吃螃蟹的樂視進行產業鏈垂直整合，精於營銷的小米也試圖對電視產業鏈上下遊通吃。不過，全產業鏈也是他們要麵臨的最大風險。
愛奇藝、阿裏等是選擇與傳統電視廠商合作的玩家，是弱蘋果+富士康模式，迅速、果敢；騰訊與樂視的合作，走的是一步捷徑。
但實際上，無論合縱連橫中孰強孰弱，是強弱結合還是弱弱關係，互聯網電視的侵入者本質都一樣。一位業內人士對記者指出，蘋果+富士康模式將是未來的主流，傳統電視廠商正麵臨淪為硬件供應商的危險。
從前，蘋果聯合富士康的製造重新定義了智能手機，皮克斯製作聯手迪士尼的發行改變了電影行業，電視行業裏複製的“蘋果+富士康”模式能摧枯拉朽嗎？
樂視“首秀”
全產業鏈挑戰
據說賈躍亭僅用了5分鍾時間就打動了郭台銘。
“向三星宣戰！”樂視董事長賈躍亭去年提出的顛覆口號業界還弦猶在耳，這也許就是他當初打動富士康掌門人郭台銘找到的對方的痛點。
聯手富士康後，樂視是第一家向傳統電視廠商公然提出挑戰的互聯網公司。今年5月憑借超級電視“打響頭炮”的它在標誌著互聯網模式正式殺入電視領域的同時，也首先把價格拉低，其60英寸和39英寸產品售價分別為6999元、1999元。
其低價策略如炸彈般在電視行業中炸開。作為第一個“吃螃蟹者”，樂視毫無疑問具有裏程碑意義。
在賈躍亭看來，樂視是真正的完整的生態係統，要打通的是縱向的價值鏈。事實上，樂視的優勢也在於娛樂產業鏈相對完整。它能生產內容，是互聯網內容商向內容+硬件商的過渡。
但其全產業鏈的風險也很大，電視行業的渠道、供應鏈、售後等都是浩雜工程。樂視副總裁梁軍對記者坦誠，供應鏈也是他們進軍硬件終端最大的短板。
此外，業內分析，在互聯網內容普遍免費的情況下，去培養用戶的付費意願難度較大。樂視的構想是，電視售出硬件還隻是其四種盈利模式的其一。
作為第一個出頭者，樂視一度被傳統電視廠商和觀察家們質疑不斷。樂視內部流傳這樣一句話：“當90%的人都不看好的時候，你去做才有可能顛覆。”
市場調查機構中怡康發布的最新監測報告顯示，7月份，在16個彩電主流品牌中，三星電視銷量位居第三，而冠軍位置被樂視超級電視X60占據。
尖叫小米
沒內容空悲切
“小米電視怎麼樣，買它合適嗎？”
9月5日的小米發布會後，記者身邊好幾個朋友都在打聽。
小米的營銷、銷售的確做得到位。病毒式饑餓營銷，洗腦式的公關與宣傳毫無疑問是小米最大的優勢。而且，與此前的小米手機一樣會利用其積累的大量的狂熱粉絲來助力之外，小米電視還有一個殺手鐧——價格。和它之前的樂視、愛奇藝相比，其極強的成本控製能力造就了1999殺手級的低價。這也是受很多年輕人歡迎的因素之一。
同時小米擁有知名的MIUI設計，App應用較多，未來MIOS值得期待。
不過，小米品牌消費定位一直駐留於“屌絲機”檔次，品牌層次並不高。“就算雷軍做小米手機時營銷極為成功，但其實最後發的總量還是很小。”一位業內人士對記者分析。
而且，在他看來，電視行業和手機行業不同，最重要的是小米沒有內容，它是互聯網硬件商的模式從左手交到右手。在內容為王的互聯網電視行業，小米隻是典型的硬件生產商，同時小米自身未購買也未生產版權內容，影音資源完全來自CNTV，內容差異化不到位，這也是小米的硬傷。相對而言，小米的盈利點並不明顯。
接下去，在雷軍抱怨過“現在的智能電視都不智能，隻是多了個外掛”之後，小米再搞饑餓營銷能多大程度上受到歡迎？
就像買小米手機一樣，很多人都會去買，覺得還不錯，性價比很高，但使用一年後發現它沒有自己想的那麼好，然後就轉換其他品牌。前述業內人士說，至少他身邊有人購買小米1後一年立即就不用了。“之後米2、米3出來了，看都不看。”他認為小米的特色不過是一錘子買賣。
無論如何小米手機已經在細分市場取得了成功，小米電視或許不是最殘酷的那個“價格屠夫”，業內不少人也為小米電視的前景堪憂。
當然，和樂視一樣，小米也麵臨著全產業鏈的風險。小米電視的體積遠大於小米手機，大尺寸運輸同樣麵臨考驗。但雷軍的話或許能解釋IT互聯網企業的野心所在，他說：“小米電視是電視+小米盒子+安卓遊戲機的組合，滿足了家庭用戶對電視直播節目、網絡視頻、遊戲互動的需要。”