將手機還給高麗，殷壯誌說，“大家再吃一點飯，我吃好了，到外麵去透透氣。”
殷壯誌來到餐館門口，往邊上站一點，拿起手機：
“任總，任誌遠嘛？你公司有個叫趙無眠的員工，馬上會過來找你，我聽說他家裏的親人生病了，在搶救，辦公室按照公司規章，不準他的假，是對的，但是，你看看能不能破個例？現在獨生子女多，特殊情況特殊處理，我的意見，預支一萬給他，有問題嗎？好，就這樣。對了，你讓他在借條寫上，保證三年內不離開公司。”
殷壯誌剛剛回到餐館裏麵，任誌遠的電話來了。他馬上又出來了。
“殷總，準假沒問題，預支一萬塊錢是不是不合適？一是沒有先例，第二個嘛，萬一他不回來了怎麼辦？我們到哪裏去找他？”
任誌遠擔心，假如這個人不回來了，我們怎麼做賬？
“他是不是有一個月工資還沒有發？不會少於六千吧？其實也就是預支三四千。我們要相信自己的員工素質，如果他不回來了，他寧肯為這麼一點錢，放棄尊嚴，這樣的員工不要也罷。
再說了，所有的員工檔案裏麵都有身份證複印件，我們要找到他根本也不難。”
殷壯誌看見徐行他們也出來了，徐行是公安局的。他邊往住院部走邊說。
“殷總，不介意的話，我問一下，趙無眠是不是你的什麼親戚？”
任誌遠奇怪呀，一個普普通通的員工請假，至於集團公司的總裁親自打電話過來打招呼嗎？
“我是無意中聽到趙無眠同他母親通電話，才知道這件事的，與有沒有親戚關係完全沒關係。
我建議你就這個事例寫一份報告給董事會，提議修改相關的規章，以後每個員工家裏，如果確實有困難，我們都可以參照辦理。
規章製度是什麼？規章製度是服務於公司發展的，看來我們的人性化管理，需要落實到位。
你說說看，我們集團每年的社會捐款是不是超過了千萬以上？為什麼不可以將企業的溫暖麵對自己的員工呢？企業內部的凝聚力也是生產力。
我個人認為有特殊困難的，有特殊貢獻的，還可以提高標準。”
推人及己，以小見大，舉一反三，是一個成功的企業領導人必備的素質。殷壯誌不是學管理的，但是他能夠在管理中學習，在管理中不斷總結經驗，這是他一步步走向成功的關鍵所在。
強調文憑是必須的，整個國民都有必要提高文化素養，但是，將文憑等同於水平就是簡單化極端化了。
我們姑且戲說一下題外話。
有哪一所院校是專門培養國家主席、總統的嗎？有這樣的專業嗎？沒有吧？有，也不一定能夠培養的出來。中國的毛澤東領袖、小平總設計師、一代梟雄蔣介石，是哪個院校可以培養出來的嗎？包括俄國的普京、美國的奧巴馬也不是從總統培訓班出來的。
還有一些奇才，院校也是培養不出來的，舉一個人所共知的笑星為例，趙本山，他讀過幾天書？哪個學校培養的？
這裏沒有任何推廣讀書無用論的意思，作者想說的是，社會實踐是人才成長最肥沃的土壤。
殷壯誌在外麵接電話，高麗吃飽了，毛毛吃好了，徐行喝了不少酒，不用吃飯了。他們站起來準備離開餐館了。
徐行站起來，他來到收銀台麵前，準備結賬。
高麗看了外麵一眼，眉頭一皺，立刻示意毛毛去結賬，“人家來幫忙，不能讓他結賬的。”
高麗身上還有一點吃飯的錢、回去的錢，不過她清楚，身上所有的錢肯定不夠這一頓飯的錢。