第5種能為團體著想的人 勇擔責任是對團隊的忠誠
責任，是一種感應，一種忠誠，一種不計代價的付出，就如紅花是春天的責任，綠樹是夏日的責任，巍峨是泰山的責任，奔騰是長江的責任，博大是大海的責任，廣闊是藍天的責任。
麵對人生，勇於麵對，是任何人生活的永恒法則。身為一個工作者，麵對在工作中出現的問題，造成的失誤，必須要勇於承擔責任。
上個世紀八十年代，營救駐伊朗美國大使館人質的計劃失敗後，當時美國總統吉米·卡特在電視裏發表聲明：一切責任在我。僅僅因為這麼簡單的話，卡特總統的支持率驟然上升了百分之十！
員工每天最擔心的就是做錯事，特別是花了那麼多精力還出錯，而此時，老板來了句“一切責任在我”，那員工又會是何種心境？
勇於承擔責任是一個成功者必須具備的素質，當問題發生時，尋找解決方法，而不是找代罪羔羊。無論是在公司經營中還是同事相處中，推卸責任，敷衍塞責，最終會失掉人心，堵塞自我發展之路。
下屬對一個領導的評價，往往決定於他是否有責任感，勇於承擔責任不僅使下屬有安全感，而且也會使下屬進行反思，反思過後會發現自己的缺陷，從而在大家麵前主動道歉，並承擔責任。
領導者這樣做，表麵上看是把責任攬在了自己身上，使自己成為受罰對象，實質上不過是把員工的責任提到領導者身上，這樣做，問題就會更容易解決一些。比如說你是個中級領導，你為你的員工承擔了責任，那樣你的上司是否也會反思呢，自己是不是也應該承擔責任呢？一旦公司裏上行下效，形成勇於承擔責任的作風，便會杜絕互相推卸責任，上下不團結的局麵，使公司有更強的凝聚力，也就更有競爭力。 承認自己有錯，就能避免爭論，而且，可以使對方跟你一樣寬宏大度。
當提奧多·羅斯福當上總統的時候，他承認說，如果他的決策正確率能達到百分之七十五的話，就達到目標了。像羅斯福這樣一位傑出的領導者，最高期望也不過如此，那我們呢？是不是有時候會覺得自己對別人太苛刻了？如果你有百分之五十五的勝算，完全可以馳騁股市，如果你沒有這個把握，又憑什麼對別人指手畫腳？
你可以用一個眼神，一個手勢，或者一個聲調，明確地告訴別人他錯了，甚至你直截了當地告訴他錯了，他會承認嗎？絕不會！因為你實在太不給人家麵子了，直接打擊了他的智慧和自尊心。隻會使他更反感你，但決不會使他改變心意，你達到的唯一效果就是你傷了他的感情。
“閑談莫論人過，靜思常念己非。”一個勇於承擔責任的員工才是一個有上進心，有前途的員工。同樣，一個勇於承擔責任的領導才是一個胸懷寬廣，能成大事的領導。承擔責任需要一顆健全的心，需要一種堅定勇氣。
擔負一份責任，就好像在爬一座高山，沒有耀眼的財富伴你上路，隻有沉甸甸的信念和恐怖的荊棘隨你前行。擔起一份責任，也就是在履行一份責任，即使付出你的生命，耗費所有心血，也要對得起聖潔的信念。擔起一份責任，也就是堅守做人的立場，需要有大山一般穩健的步履，還必須有“貴賤不相渝”的忠貞和耐得住寂寞的苦心孤詣。