第6種有自主經營能力的人 用責任感經營團隊，不要有半點推辭
責任感是團隊的核心工作原則，一個沒有責任感的團隊注定是一個失敗的團隊，不管你團隊中的人多麼能幹！成功商人認為，每個人都要用責任感來經營你的團隊，一個缺乏責任感的人，失去了別人對自己的信任與尊重，自己本身的信譽與尊嚴也會失去。
用責任感經營團隊，才會積極工作。對於那些隻有發出指令，按動按鈕才會動的“電腦式”員工，其實，一直以來都是團隊合作中的痛。而在上司眼裏，隻有那些能準確掌握他的指令，並主動運用本身的智慧和才幹，把指令內容做得比他預期還要好的人，才是上司真正要找的人。
每個團隊都有意外情況發生，那麼這時候團隊的成員應該怎麼辦呢？也許工作就是一些毫無創意的重複機械勞動，總讓人覺得做這些工作沒有表現自己的機會。而事實並非如此，越是看似平淡的工作，往往比那些表麵看起來華麗動人的工作更具有爭取的價值和展現一個人的才華、勇氣和積極向上的精神。上司會對那些懂得不讓瑣碎和沒有必要意義的問題煩擾自己的員工留下深刻印象。因為，他是可以依賴的！特別是在上司遇到棘手的困難，需要幫助時，如果一個人能挺身而出，施以援手，幫他排憂解難，那麼，一旦問題解決了，這個人就會在上司心裏占很大分量。
在現代企業裏，那些敢作敢當，勇於承擔責任的人就是團隊最需要的人才。因為，責任感是很重要的，不論對家庭、社會還是公司來說，都是如此。
老板會傾全力培養的10種人第6種有自主經營能力的人美國一家商務機器公司的董事長，他曾在一次員工大會上說：“我警告我們公司的人，如果有誰說‘那不是我的錯，那是他們的責任’，被我聽到的話，我就開除他。因為說這話的人顯然對公司沒有足夠愛意。難道你願意眼睜睜看著一個沒穿救生衣隻有兩歲大的孩子在河邊玩耍？我不容許你這麼做，你必須跑過去保護那個小孩！”
由此可見，在上司的心目中，隻有對自己的行為負責，對公司和公司的客戶負責的人，才是他們所強烈需求的。其實，當一個人推卸責任時，即便是上司沒有揭穿或責備，但是上司的心中會認定這個人不可靠、不能重用。
現代社會是個充滿機會與挑戰的高度競爭社會。在日益殘酷的商業環境中，公司必須時刻以增長為目標，要想達到這個目標，公司員工職業生涯規劃必須與公司製定的發展計劃保持長期高度的步調一致。隻有員工具備主動進攻和進取精神才能真正做到這點。在現代職場的每個領域，都或多或少有人存在這樣一些想法：哎呀，終於完成了，差不多就行了；現在的薪水就那麼點，不必要認真對待；要是我的工作能得到別人的幫助就好了等等。人如果人有了這種想法，就算他的工作再簡單，能力再強，也沒有辦法做到全心全意投入工作，更不用說有大的成就了。
要想成為有自主能力的經營者就要用責任感來經營你的團隊，積極工作，把一個人的力量發揮到極致。