論述新會計製度下的財務管理模式
管理錦囊
作者：楊權力
【摘要】新會計製度給企事業單位的各項財會活動提出了更新和更高的標準，產生了重大的影響。在新會計製度下，我們的財務部門和財務人員應該不斷探索，革除舊的財務管理模式的弊端，健全完善的財務管理模式，提高財務管理水平。
【關鍵詞】新會計製度；財務管理；行政事業單位；模式
我國的財務管理模式是經濟理論研究的重點，伴隨著新會計製度的出台，我們對財務管理模式的研究方向和途徑也更加清晰，下麵就此問題展開論述。
一、當前財務管理中存在的弊端
1、財務管理預測和監督機製不完善。財務預算對事業單位的財務管理起著重要作用，但是有的事業單位的財務管理沒有科學的預測和控製財務資金，使財務資金的預算編製不準確，影響了財務資金的合理利用。單位內部控製做的不到位。新會計準則頒布後，一些單位也相應的做了內部控製的條例和說明，但是在執行時存在很多形式主義，有的沿用以往模式，有的內部控製範圍不夠，有的執行力度太小。一些行政事業單位缺乏財務風險的防範意識，內部控製基本無法對領導層麵做出的單位宏觀發展決策財務管理產生效力，內部控製的管理分工不細致，在評估結果的監督上開展不力。財政部門對有關單位的監督都是事後監督，缺乏及時的監督和指正。
2、財務管理人員的業務水平亟需提高。財務管理模式的完善和執行都依賴於人的操作和水平，新會計法對財務人員提出了較高的標準。財務管理人員往往缺乏持續學習的理念，管理方法和經濟知識陳舊，工作憑著老經驗和舊模式已經不能適應時代的需要。員工缺乏培訓和進修的機會，對新的會計準則和現代管理技術理解不透徹，製約著財務管理整體水平的提高。
3、資金管理不謹慎。部分行政事業單位對待公有資產的態度部分責任，使用財務資金時沒有科學完整的資產管理計劃和方案，在資產的管理上存在挪用資金或保管不善的現象。對單位資產不能及時盤點和和清算，有時出現財務賬簿和實物不符或做假賬現象。
二、在新會計製度下完善財務管理的措施
在整個行業進行新會計製度的學習和推廣的形勢下，我們財務管理人員應該努力鑽研業務，為完善財務管理模式，提高財務管理實效性獻計出力。
1、建成全麵係統的財務管理機製。事業單位必須轉變舊的財務管理模式，建立與新會計法適應的內部財務管理模式。事業單位要努力使各機構直接相協調，建立全麵係統的財務管理體製，重視資金費用的使用效率，促使各項財務會計工作順利開展。事業單位的領導及財務主管人員，要重視財務工作，嚴格遵守新會計法和內部控製的相關規定，確立並執行單位負責人、部門主管、直接財務管理人員在財務工作中的責任地位，以確保財務工作依法、規範的執行。
2、轉變財務管理觀念。事業單位要強化財務管理的觀念意識，不斷增強法律觀念，提高財務管理的重要性。事業單位的財務管理涉及事業單位的每個部門的資金收支狀況，因此財務管理工作的展開需要事業單位全體員工共同參與，一起努力。要求事業單位不斷提高財務部門工作人員的專業素質和財務管理水平，做到優化配置企業資源，對企業的發展起指點作用。企業員工不僅要有財務管理的意識，也要不斷學習，不斷更新財務管理的觀念。須知道時代在發展，事業單位不能用以往落後的財務管理觀念來管理現代企業。事業單位要避免一成不變和因循守舊的思想，要與時俱進，不斷吸收其他企業優秀全麵的管理方法，為自己所用。
3、新會計製度要求我們的行政事業單位預算管理環節的規範。事業單位要從領導做起，轉變舊理念，明確預算管理在單位的自我控製和自我發展上的重大意義。預算編製時，必須根據本部門的發展情況，遵守財政編製的製度，符合經濟學發展的規律，從而達到預算的合理和科學性，達到資源優化高效配置的目的。對預算的執行過程，單位要進行評估和監督，確保預算的實效性。同時，要實行有效的預算績效管理，將從而對預算編製的全程實行實時實地監控，使財務資金的效率和安全性提高、單位的管理水平進步。