淺談如何提高油田基建工程管理水平
管理錦囊
作者：沈麗軍
【摘要】油田的基建工程是油田生產活動的基礎，基建工程的質量與油田的生產息息相關，油田基建工程的質量好壞直接關係著油田生產活動能否順利進行，所以我們要從各個角度和環節加強油田基建工程的質量。有鑒於此，本文從當前油田基建工程中存在的問題出發，提出了創新油田基建工程管理模式的策略。
【關鍵詞】油田；基建工程；管理水平
前言
隨著油田的不斷開發，項目日益增多，工程建設的投資額度不斷加大，油田基建部門投入的人力、物力、財力也不斷增加，基建部門承擔的工程責任越來越大。油田基建工程質量是油田生產活動的重要保障。因此，加強油田基建工程的管理，探索創新基建工程管理模式具有非常重要的作用。
一、油田基建工程中存在的問題
1.不規範性的油田基建工程招標
油田的基建工程一般是通過招標的形式交由建築公司來完成的，然而，建築市場存在著許多的不規範行為。油田基建工程招標中存在的問題主要涉及三個方麵。一是招標流程的雖然正規，但由於一些從業人員法律意識淡薄，在利益的誘惑之下，會利用不正當的方式進行競爭，引發個別徇私舞弊的情況，使得表麵上公平正當的競標流程，實則存在暗箱操作。二是評標委員會的人情徇私。由於評標委員會不能認真的履行自身的職責，評標過程中往往會出現貪汙受賄的情況，暗定標、明招標的情況屢見不鮮[1]。三是中標單位不能如約履行合同。一些投標單位為了中標，往往會虛報價格，而在建設過程中又偷工減料，嚴重影響了油田基建工程質量，擾亂了基建工程招標工作。
2.突出的基建工程現場管理問題
油田基建工程現場管理問題在三個方麵表現突出。一是以次充好、偷工減料問題。施工方為了利益的最大化，在施工過程中不擇手段，以此充好、偷工減料的事情屢禁不止。二是施工與結算的差異問題。實際施工與結算方麵的問題主要集中在輸管線長度、結構層厚度、電纜長度以及外運土方量等方麵。由於這方麵數據在完工後難以進行在複算，因此，施工往往會虛報數據。三是簽證的隨意性問題。施工方的項目經理隨意簽證，引起虛增投資。
二、油田基建工程管理問題解決措施
1.實施以油田公司基建中心為主導模式
要想讓油田的基建工程管理的更好就要實施以油田公司基建中心為主導的模式，這也就說要求油田公司基建中心一定要以身作則，充分履行好自身的職能，對於所負責的的建設業務一定要做出詳細的總體規劃，同時，對於整個油田基建工程當中的設計、施工以及後續的工作都要統籌管理、合理安排，真正起到導向作用。
在油田基建工程管理的過程當中油田基建中心對於基建工程的監管所起到的約束作用是非常大的，因此如果能夠形成以油田基建部門為主導就能更好的保證工程的質量。但是在這期間也有很多問題是在實際的工作當中需要去注意的，這就是有一些油田基建中心在對工程進行監管的過程中可能會出現一些管理不到位，或者是不能嚴格的堅持工作原則或者是執法不嚴格的現象發生。這都是需要我們在實際的工作當中非常要注意的問題。因此，為了防止這種情況的發生就要更好的實踐管理以及領導的職能，讓他們能夠在其位某其職，不僅要加強他們的綜合素質，同時還要讓他們從觀念上能夠到油田基建工程管理的重要性，從實際的行動和自己的意識上對各種不正當的建築管理的行為進行抵製。
2.油田基建工程管理創新模式
建設單位作為油田基建工程的非常主要的負責人，同時還是建築工作當中直接的執行者，因此，不管是從工程的設計、施工、監理方麵、以及對於後續工作當中的資金準備工作都負有非常重要的責任。建築單位對於整個施工工程的意義都是非常重大的，一定要協調好各個方麵的工作，這樣才能保證建築工程工作有條不紊的進行。因此建設單位一定要認真的執行和貫徹各項規章製度，保證建築工程工作能夠更好的進行下去。