關於對計算機係統集成的研究與探討
理論研究
作者：邊遠
[摘要]：結合實例介紹了係統集成項目中常見問題及總結的重要性，通過對傳統的計算機係統集成進行分析，得出傳統的計算機係統集成已經無法滿足市場的需求，必須探尋新的計算機係統集成的趨勢，對計算機係統集成的發展趨勢進行了相關探討探討。
[關鍵詞]：計算機集成係統 研究 探討 存在問題 獨創性
一、前言
隨著現代社會的不斷發展，各行各業也都是現代化的需要。越來越多的單位迫切需要建立一個先進的計算機信息係統。由於不同的單位有自己獨特的行業特性。因此，需要的計算機係統的萬千變化。從政府係統的醫療單位的管理係統，從工廠的生產管理係統，證券市場證券管理係統。不同係統之間可以說是千姿百態。係統集成應用功能集成，網絡集成，軟件界麵集成等綜合技術手段，是指導信息係統的總體規劃，逐步實現的一種方法和策略。係統集成是一種思想，概念，哲學，它不僅包括技術集成，更不能缺少藝術構件集成。
二、計算機係統集成的特點
（一）沒有最好，隻有最適合：計算機係統集成不像其他的產品那樣，用戶都希望擁有最好的。
（二）獨創性：由於計算機係統集成工程是根據用戶各自的特點和需求而量身定做的，因此每個計算機係統集成工程都是不同的，具有獨創性。
（三）高科技：計算機係統集成不單是提供一個設備，更多的是對設備的設計、開發和調試，需要很多高科技技術法能完成的。
係統集成具有最大程度上提高係統的有機組合、完整性、靈活性和性能，對其複雜性進行簡化，有著為用戶提供全麵、切實可行的係統解決方案的重要理論和實踐意義。
三、計算機係統集成管理問題略析
（一）問題的出現
在這個項目上當然不是一帆風順的，我是從項目招投標開始接收組織項目進展的，當時接到項目任務後，隨後立即召集了商務部、售前技術部、銷售部、客服部和質量部等相關部門，進行了一次項目內部啟動說明會，並把各自的分工和進度計劃進行了部署。
然而，在投標前三天進行投標文件評審時，發現技術方案中所配置的設備在以前項目使用中是有問題的，必須更換。我和方案編製人員經過加班加點，終於修改完成。到了正式評標會上，又遇到了一點麻煩，原來授權代表聲明和投標方案中寫的不一致，影響了評標分數。不過還好，項目最終拿了下來，並和用戶確定了合同。根據公司流程，我把項目移交給了售後實施部門，由他們具體負責項目的執行和驗收。
實施部門接手項目後，另外一個工程人員被任命為實施項目經理，負責項目的實施和驗收工作。他由於項目前期自己沒有盡早介入，許多項目前期的事情都不很清楚，而導致後續跟進速度較慢，影響項目的進度。同時，設計方案時，售前工程師沒有很好地了解用戶需求，也沒有書麵的需求分析調研報告。在接手項目後，必須重新開始了解用戶需求，編製實施方案，這樣無形中增加了實施難度和實施成本。
等到這一切理出了頭緒，在商務下單訂貨過程中，又發現由於商務人員的工作失誤，導致少采購了幾台設備，並且設備模塊配置功能錯誤而不能符合要求。
而在我們公司中，由於售後和售前是兩個獨立的部門，在項目執行中，特別是項目執行完畢後，沒有一套明確而完善的項目總結和閉環的問題分析和關閉流程，導致許多項目中重複出現相同或類似的錯誤或失誤，進而導致投標失敗、項目成本較高、項目執行中困難重重、用戶滿意度較低等諸多風險。