年關將至，即使楊帆不強迫我跟著他去遠航 ，我也不得不去。這個時候才體會到什麼叫做責任，什麼叫做當家作主，什麼叫做壓力……
遠航的財年是根據中國年來定的，所以年終各個子公司的負責人都會回到母親的懷抱來彙報他們一年的成績。隨之而來的是各種大小會議以及大股東會。
雖說各個子公司都是獨立核算的，但是畢竟要打著遠航這個大旗做事情，當然在業績彙報這塊不可馬虎的，而且也想得到集團來年的政策支持當然態度上更積極些了。
也是這個時候我才真真見識了遠航的真麵目。
遠航的龍頭——遠航航運的總經理是楊帆。然後依次是航運的香港公司、台灣分公司、新加坡分公司、美國分公司。遠航主要做的是亞洲航線，畢竟是從香港起家的。近幾年開通亞洲到美國的專線，那怪楊帆總到美國去呢。
遠航礦業的經理是楊帆在美國時的同學。標準的美國山姆大叔，很熱情。甚至能夠想象得到，他在非洲也是這麼熱情。我甚至能夠很市儈的從他身上看到那一顆顆鑽石，那一塊塊黃金，以及一桶桶原油。
遠航地產的經理相對低調一些。說實話，不管在全球任何一個地方，房地產都是圈錢的大鱷。可是在遠航，由於本身太過強勁的業務，有航運和礦產壓著，就不能夠凸顯出地產的業績了。但是，地產經理的目光已經定向了國內，看來中國的市場空間是誰都不會小覷的。
遠航珠寶，其實我個人最喜歡這個了。可能是因為礦業不少鑽石會被珠寶收購，珠寶的經理不時的和山姆大叔套近乎。雖然同為一個集團，但是各個子公司都獨立運營著，業績很重要，在同時競爭的買家中能夠有優先購買權不是更好一些嗎。
遠航酒窖，耶，對了，就是偶呀。我是新人哦。不過，為了慎重起見，我還是叫Bob來了。盡管我現在已經很了解酒窖的經營模式了，但是許多關於業績上的事情還是得由他來彙報。
有的時候不可理解為什麼遠航的業務這麼散，這不是搞死各個股東嗎？尤其是對著那一個個子公司的會計報表我就開始頭痛，簡直是欺負人嘛，這活還真不是人幹的。
還好，前麵看酒窖的報表向Bob學習了很多知識，不然我肯定會看哭的。以前在學校考高數的時候就是看著看著課本就哭了出來，以至於現在還會成為同學間的笑談呢。
又是一個忙碌的上午結束了，揉揉有些痛的太陽穴，車輪戰似的會議以並不好受。此時我盯著筆記本上的數據還有圖表，不停的打嗬欠，更加的痛苦起來。
這簡直就是趕鴨子上架嘛，覺得自己實在不能勝任，偏偏楊帆這兩天也很忙，經常會通宵看報告的，害的我都不好意思說自己頂不下來了。
因為，我從來都沒有站在這樣的高度上來參加會議。在座的各個子公司還有分公司的經理有的是長輩，有的是前輩。我覺得自己隻有向他們學習的份，怎麼能從管理者的角度來接受他們的彙報呢。