如果你足夠聰明，就隨時隨地注意開發你的人脈金礦吧！隻要你善於開發，每一個人都會成為你的金礦；而你越早搭建自己的人脈網，就能越早成功！
用“二八原理”經營人脈大概很多人都聽過“二八原理”，“二八原理”是“重要的少數”與“瑣碎的多數”的簡稱，這是意大利經濟學家帕累托提出來的。他認為：
在任何特定的群體中，重要的因子通常隻占少數，而不重要的因子則常占多數。因此，隻須控製重要的少數，即能控製全局。反映在數量比例上，大體就是2∶8。這便是“重要的少數與瑣碎的多數之2/8原理”。
經營人脈資源同樣符合這樣的原理，悉數你的人脈關係，你就會發現，對你一生的前途命運起重大影響和決定作用的，也許就是那麼一兩個重要人物。所以，我們不可能也無法將自己的時間、精力等等平均化的分給每一個朋友，你不可能像對待重要人物似的對待你認識的每一個人。所以，我們對他們區別對待，說到這裏，很多人可能會想“將自己的朋友區別對待，那還算得上朋友嗎”，“是朋友，就該一視同仁”雲雲。按照中國人的傳統心態來看，對待自己熟識的或交好的朋友，要奉行無為哲學，誰要是在交往中隻注重交往對象的使用價值，所以才想盡辦法接近他，以便利用他，這類人勢必會被套上“勢力”的帽子。
事實上，你大可不必這樣想，對朋友區別對待，其實在不知不覺中，你就是這樣執行的，隻不過還沒有提及也沒有擺在台麵上而已。
區別性的對待自己的人脈關係，這已經成為生意場上的潛規則，這項潛規則的含義是這樣的：我們必須對影響或可能影響我們前途和命運的20%的貴人另眼相看，在他們身上我們要花費80%的時間、精力和資源。
這樣並無違背交友的初衷，我們交友無非是出於三個原因，即信息共享、情感溝通和相求相助，如果相求相助就叫做“勢力”的話，那麼不妨說：交友也須“勢力”！
假如一個人既不能跟你信息共享，感情溝通，也不能同你相求相助，你會跟他做朋友嗎？肯定不會。
所以我們與人交往，也要多考慮自己下自己的人脈是否能為自己所用，以及能對自己起到多大的作用，是否能滿足自己事業的現在或將來某段時間的發展需求。如果有這樣的人，一定要設法挽留，並盡可能的使之忠誠於與自己間的友誼，使之跟自己的關係更加密不可分。
“朋友”，說白了，其實就這樣，你幫我，我幫你，大家共同提高，互為有利。而每個朋友給你的幫助有多有少，於是“二八原理”得以產生。“二八原理”強調的是這樣一層含義：在那些可能對你事業產生最重要影響的朋友中，你要付出多數的注意力，並盡可能多的幫助他們，而對於那些處於80%的比例中的朋友，隻須付出平常的關心即可。為什麼有的人，對自己的人脈付出巨大，但回報甚微呢？那就是本末倒置，沒抓住事情的重點。
用“二八原理”經營人脈，你的人脈才能發揮出最大的能量，你的事業的成功往往就是在這時爆發的。
在關係中找關係商場就像前途充滿未知數的大海，到處都是風風雨雨、大潮大浪。
在走向這個未知領域的過程中，隻靠一個人的力量必然勢單力薄，但是如果你有足夠的人脈網，並且能夠通過現有的關係能找到更進一步的關係，那麼你的人脈網將會非常強大，就好比擁有一隻強大抵抗力的航帆，隻要你的方向無誤，那麼度過汪洋、抵達成功之岸便易如反掌。
有這樣一個真實的故事：
跟所有人一樣，胡漢的夢想也是通過創業建立起自己的一份事業，他做的是建築行業，一次，他所在的城市裏要進行基礎設施建設改造，他覺得這是他的事業更上一台階的大好機會，可是一想，同一個城市符合要求的公司多達十幾家，他的企業也不是非常拔尖的，這可如何是好，他絞盡腦汁，審察了自己的通訊錄，想看看是不是認識專門管理此工程的負責人，幾經周折，在他的通訊錄上終於找到了一位朋友認識這位負責人。
朋友告訴他，該項工程的負責人有個個人愛好，就是每逢周未下午必到郊區的魚塘釣魚。於是胡漢探明地點，也帶上漁具，做一回薑太公，釣一條大魚。他先是不出聲的在旁邊看著負責人垂釣，每當負責人釣上一條魚，胡漢都露出極其現羨慕的表情。負責人一時竟然大是得意，看風胡漢帶著漁具卻沒有釣魚，便好奇地詢問他。胡漢裝作不會釣魚的樣子，借機向負責人討教。負責人一下子感覺遇到了知音，將他釣魚的一些心得告訴了他。兩人越聊越投機，不知不覺就談到了各自的職業，胡漢一副委屈的不得了的樣子，說著自己的行業競爭過於激烈，向負責人大倒苦水。後來，負責人向他表明了身份，胡漢趁機向他提出了自己的要求。
自然，胡漢很輕易拿到了工程招標，而且更為重要的是他釣到了一條非同尋常的“大魚”！
這便是關係所起到的妙用。