都大眾創業了，企業要變創業平台嗎
產業互聯網論壇
國家大力推動“大眾創業、萬眾創新”，全中國都將行走在創業創新的道路上，創業和投資都將更靈活、門檻更低。
之前，創業者和投資人非常缺乏社會資源的協助，更多依靠的是個人或者小團隊的力量。現在，創業者和投資人不再是“單兵作戰”，而是可以利用全社會的資源推動項目順利成長。
創業的形態也更豐富，之前是個人創業模式，現在，企業都開始出現創業平台。例如，合夥人製本質就是創業平台。小米、萬科、海爾、3M公司都是創業平台。
從企業管理上來說，為了使企業員工的績效更大化，更徹底地激發員工的潛能和工作動力，同時也為了避免有才能的員工流失，把員工變合夥人和股東，把員工變創業者，成為當下的兩個選擇。前者如小米，小米是共同創業平台，找到很牛的人才，並用足夠有誘惑力的股份留住人才一起創業，小米由此“去KPI化”。後者如海爾——海爾是提供個人創業平台，提供資源，海爾自己占創業項目的部分股份。
現在，在“大眾創業、萬眾創新”的氛圍下，在“互聯網+”的推動下，個人創業機會更有利。那麼，你的企業需要成為創業平台嗎？要成為創業平台，又需要如何打造？合夥人製，股份如何給？
就此問題，本期《銷售與管理》雜誌邀請資深人士從多角度給出自己的看法，供大家參考。
一、創業，人人當天使可好？
人人當天使是忽悠
人人天使這個提法不科學，隻是現在中國經濟發展到這一步，需要大眾創業，萬眾創新。每個人是不是具備當天使的條件，是不是具備做創始投資的的能力？做天使投資肯定是回報最大，風險也最大。那麼這裏最核心的是什麼呢？
我做創始式投資前前後後有十年了，一半成功一半失敗，應該說成功率很高了，失敗的一半也非常慘痛。每每睡不著覺的時候，我覺得自己成功失敗的問題在哪裏？凡是成功的都是我懂的，主要是懂它的商業模式，第二個是團隊我特別熟，特別了解。這兩個因素加在一起都成功了。失敗的，基本上投的都是技術。比如幾年前投了視頻壓縮技術，一個50G的電影可以壓到兩百多兆，還原回來還是那麼清晰，這能使傳輸成本、儲存的成本大大降低，甚至可以改變電影發行的模式——想象空間太大了，激動不已，投，失敗了。為什麼？不懂技術，開發方隻是那麼一說，就投了。所以我覺得人人當天使，那是不可能的。所以眾籌平台忽悠人人當天使，就為了把自己平台做好；忽悠大家都可以來入股，是讓自己企業盡快的獲得資金，或者獲得其它方麵的。
二、企業要不要打造創業平台？
三方麵的考慮
在互聯網思維瘋狂肆虐的時代，很多企業都被迫需要跟上時代的步伐，需要自己變成創業平台，這主要是基於三方麵的考慮：
首先，企業要變創業平台、進行自我顛覆，是時代的要求。“沒有成功的企業，隻有踏上時代節拍的企業，但是一個企業不可能永遠踏上時代的節拍，所以企業要像衝浪者，趕上下一個浪尖。”而下一個浪尖就是互聯網時代的浪潮。互聯網時代是一個新的時代，它具有新的時代特征，互聯網時代的零距離、去中心化、分布式管理的特點，讓有著200年傳統的古典管理理論不再適用，改變了生產線、組織架構關係和資源部門的配置。另外，“互聯網+”由李克強總理在兩會上提出，互聯網正在深刻改變著各個行業，企業隻有進行自我顛覆，才能夠適應時代的變化。
其次，企業要變創業平台、鼓勵員工創業，是激勵員工的要求。所有的企業管理者都知道，人才是企業最大、最具有競爭力的財富，企業中的人才——員工是企業重要的資產，如何將員工彙聚在一起為企業奮鬥，是將員工當作雇傭者還是合夥人，是企業值得思考的問題。企業通過為員工提供創業平台，為員工提供“零成本創業”的機會，有利於員工實現成就感、地位、理想等高層次需求，有利於發揮員工的主觀能動性，讓員工釋放出最大的價值，這對企業的發展、對員工的提升是一種雙贏。
再次，企業要變創業平台、進行不斷創新，是企業長續發展的要求。企業要長續發展，基業常青，創新是其最好的良藥，而企業變創業平台，能夠鼓勵員工創新，通過不斷的創新，裂變，推動企業不斷往前發展。不破不立，企業不進行自我顛覆的結果隻能是被他人顛覆。
帝國型組織未來都會成為創業孵化平台
原來的企業是帝國型組織，有非常強烈的等級，未來企業的管理體係一定會越來越扁平化。因為帝國型組織的管理層級，阻礙了企業對市場和用戶的感知，所以帝國型組織向扁平化的合夥製平台轉變，現在是大勢所趨，無非就是怎麼解決合夥製這個問題。
在企業內部，怎麼解決合夥製這個問題？那通常情況下有三種做法：第一種，就是我們傳統的發放期權和股權。企業越有資本，越有在資本市場上表演的能力，發放期權和股權的效果越好；第二種，就是從商業模式分配上做高額分配，就是不給股權，給真金白銀；第三種，就是比較徹底的，叫創業孵化平台。
帝國型組織未來都會成為創業孵化平台。企業實際上相當於是利用它的係統、品牌、資源等，去推動一個個有能力的人在上麵創業。但是平台跟每一家企業、每一個人都是合夥關係，跟每一個人帶的一支團隊都是合夥關係，這在互聯網時代叫零距離、去中心化，是扁平化的機製，可以讓誰都能夠跟用戶保持更加密切的溝通，傾聽用戶的聲音，滿足用戶的價值，同時得到用戶的肯定。
未來的平台有兩種模式，第一個叫員工創業平台，第二個叫用戶複興平台。就是所有人的薪水，所有人的收入，來自於用戶給你的錢。那誰去感知用戶呢？就是用一個又一個扁平化的創業組織去直接感知用戶，用戶肯定了，大家全部有收益。
整個公司給的是一種機製，給的是一種平台，給的是一種品牌；這樣，我們現在看到，在互聯網時代創業非常明顯的，無論是打車平台還是上門推拿服務平台，它的公司模式都很簡單——平台吸引流量過來，然後一個個有能力的人變成了獨立創業者，平台跟他是三七甚至是到二八的分配關係，最後錢都是用戶支付、平台統一來分配的。