中國民營企業往哪走
觀察
作者：徐浩洵 王三強 滕櫻君 楊承 肖璟
中國民營企業在過去十年間實現的不斷進階和蓬勃發展，主要憑借的是企業家敏銳的商業觸覺，成功找準了國內外宏觀和行業機會。此外，企業家作為民企的精神領袖與直接受益者，其個人的高效執行力也推動著企業迅速成長。具體來看，中國民營企業的成功既得益於宏觀發展環境，也離不開內部因素：
乘勢而上：從經濟環境看，中國經濟整體上處於高速發展期，民營企業憑借著先發優勢和大量釋放的國內外需求，順勢而上。首先，中國從計劃經濟向市場經濟的轉軌過程中，早期市場參與者較少，先行者具有先發優勢，麵對廣闊的市場空間較易取得成長機會。其次，隨著中國人均可支配收入逐年提高，加入WTO後中國亦漸漸成為國際供應鏈上不可或缺的一環，國內外需求強勁。
產業機遇：許多民企敏銳地捕捉到某個特定行業的特定機遇，實現了資源有效兌換。一些行業有效利用了低成本生產要素，如製造、建築等享有較低人工成本及原材料成本的傳統行業；一些行業則充分利用了政策優惠，如房地產行業獲得地方政府支持，部分製造業享有出口退稅等優惠。
製度優勢：對比國企和外企，當規模處於一定範圍內、業務複雜度不高且容錯空間較大的時候，民企的靈活性和執行力能夠更好地適應市場的快速變化，因而具備了製度上的特殊優勢：
—執行高效：相較於當時國企的僵化低效和外企注重風控、注重請示總部的操作模式，民企可以迅速落實指令。
—決策靈活：民營企業組織架構一般較為扁平，決策鏈條短。企業主個人決策靈活，且敢於承擔風險，能夠迅速找準供不應求或空白的高成長性領域。例如，大批民營保險公司抓住中國車險的巨大市場需求，迅速在全國各地複製網點擴張，同時充分利用電商網銷等跨地域銷售渠道，短短五六年就全麵占據了市場。
—激勵到位：企業利潤與企業主個人利益直接掛鉤，企業主的較強執行力帶動企業發展，這與改革前的國企相比優勢非常明顯。
中國民營企業進一步發展麵臨的挑戰和機遇
中國民企在取得長足發展的同時，其行業結構和規模仍有進一步提升的空間：
行業集中：從行業結構上看，民企在眾多高科技、製造、服務等行業均占有重要地位，但多集中於享受低成本資源、勞動力等簡單成本優勢的機會型領域，如房地產、餐飲旅遊、建築、製造、批發零售等行業。不少民企集中的行業價值鏈較簡單，民企整體在技術與資本匹配的可持續發展方麵尚有很大的可提升空間。同時，盡管部分民企在醞釀業務多元化，但由於這些集中度高的行業與GDP增長相關性強，在宏觀經濟增速企穩的背景下，民營企業麵臨著較大的經營壓力。
“大”而不強：在短短幾十年間，民營經濟從零起步，發展到占GDP比重超過60%的經濟力量，這是一個了不起的成就。但從單個企業看，由於其發展曆史比許多發達國家老牌企業要短得多，也不具備中國國企擁有的諸多非市場性優勢，因此規模達到世界級的仍屬鳳毛麟角。在2014年財富世界500強排行榜上，100家中國上榜企業中民營企業隻有5家。同時，隨著經濟和競爭環境的迅速改變，民企過往的各種成功要素適用性已明顯降低，單純依賴過去的慣性思路和管理方法恐怕無法延續成功。
“大藍海”變“小紅海”：一方麵，隨著國企改製後競爭力提升，以及民企與外企的政策環境逐漸放寬，行業競爭日趨激烈，原先的大量市場空白已經被填補。另一方麵，中國經濟由高增長階段步入平穩期，國內部分行業市場需求增速隨之放緩；同時，金融危機後西方市場一蹶不振，國際需求也嚴重萎縮。
特殊機遇不再：隨著勞動力與原材料等生產要素成本逐年攀升，製造、建築等傳統行業的盈利受到衝擊；而過去高度依賴政府政策支持的房地產等行業，由於缺乏自身核心競爭力，當政策優惠不再時就麵臨發展瓶頸。
製度優勢變劣勢：隨著企業規模擴大，業務複雜度加劇，可能的錯誤決策的影響越來越大、容錯空間減小，民企傳統的個人掌舵、製度靈活優勢正在成為企業進一步可持續發展的障礙：
—現代化管理體係缺失：民企粗放式經營帶來了業務操作不規範、職業經理人製度缺位等一係列問題。
—“惟上文化”導致管理成本高企：部分企業主對職業經理人不信任，事必躬親；同時，不少高管則不願承擔責任，決策仍需層層上報。
—創造力受阻：部分一代企業家的知識結構和能力不再適合企業目前的發展階段；初創高管團隊實現財務自由之後缺乏前進動力。
然而，新機會也正在湧現：中國經濟增長方式向需求導向型轉變，個人消費升級、大健康等領域成為經濟持續增長的新引擎；放寬民間資本市場準入領域，特別是銀行、電信虛擬運營商向民間資本的放開帶來新的戰場；互聯網等新技術和商業模式對各行業既形成了巨大衝擊和顛覆，也提供了廣闊的發展空間；海外並購、國際供應鏈布局等國際化舉措則極大地打開了市場和產業空間。優秀的民營企業如能抓住機遇，積極應對挑戰，則可實現二次騰飛。